教科書を超えた技術経営

マツダは「人馬一体」どう形にしたか

教科書を超えた技術経営

超える技術 2015/6/15

　マツダから発売されているロードスターというスポーツカーのコンセプトを作った開発チームのリーダー（以下、主査という）は、「人馬一体」という製品コンセ…

「ジョブズの魔法」のメカニズムを解く

教科書を超えた技術経営

超える技術 2015/6/8

　デザインをベースにイノベーションを興し続けている企業の象徴的な例は、アップルであろう。 感覚的な部分に注目したジョブズ 　アップルの創業者であ…

「枯れた技術」だからこそ成功したテプラ

教科書を超えた技術経営

超える技術 2015/5/29

　技術をうまく転用したり組み合わせたりして、大ヒットにつながった製品は多い。「表示ラベル」を作成する文具「テプラ」も、そんな「枯れた技術」で競争優位…

「37歳係長」がここまで決められる会社

教科書を超えた技術経営

超える技術 2015/5/22

　2014年6月上旬、ある電子部品メーカーの担当者は、韓国の大手スマートフォンメーカーから決断を迫られていた。「どんなに遅くても8月中旬には『モノ』が欲し…

「マーケットインで考えよ」に潜むウソ

教科書を超えた技術経営

超える技術 2015/5/15

　プロダクトアウトはいけない、マーケットインでなくては、とよくいわれる。確かに、自分たちで作れる製品は何かを中心に考えてしまって、ニーズがあるかどう…