教科書を超えた技術経営

マツダは「人馬一体」どう形にしたか
教科書を超えた技術経営
超える技術
マツダから発売されているロードスターというスポーツカーのコンセプトを作った開発チームのリーダー(以下、主査という)は、「人馬一体」という製品コンセ…

「ジョブズの魔法」のメカニズムを解く
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超える技術
デザインをベースにイノベーションを興し続けている企業の象徴的な例は、アップルであろう。
感覚的な部分に注目したジョブズ
アップルの創業者であ…

「枯れた技術」だからこそ成功したテプラ
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超える技術
技術をうまく転用したり組み合わせたりして、大ヒットにつながった製品は多い。「表示ラベル」を作成する文具「テプラ」も、そんな「枯れた技術」で競争優位…

「37歳係長」がここまで決められる会社
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超える技術
2014年6月上旬、ある電子部品メーカーの担当者は、韓国の大手スマートフォンメーカーから決断を迫られていた。「どんなに遅くても8月中旬には『モノ』が欲し…

「マーケットインで考えよ」に潜むウソ
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超える技術
プロダクトアウトはいけない、マーケットインでなくては、とよくいわれる。確かに、自分たちで作れる製品は何かを中心に考えてしまって、ニーズがあるかどう…

マツダは「人馬一体」どう形にしたか
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「ジョブズの魔法」のメカニズムを解く
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「枯れた技術」だからこそ成功したテプラ
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「37歳係長」がここまで決められる会社
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「マーケットインで考えよ」に潜むウソ
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