みがく経営
経営力を高めるために必要な、最新の経営トレンドやソリューションを紹介します。
記事一覧
「本能寺」前の大雨、秀吉を天下人に 天候リスクの教訓
BizGateリポート／経営
みがく経営
本日からちょうど440年前の1582年（天正10年）6月2日、「本能寺の変」で織田信長は明智光秀の造反に倒れた。その光秀をいち早く討ったのが、信長の後継者とし…
ウクライナ危機が示唆する国際金融版「進撃の巨人」
BizGateリポート／経営
みがく経営
ウクライナ危機が長期化の様相をみせ、国際経済の先行き不透明感が深刻化している。ロシアへの制裁が続く一方、エネルギー・食料価格の高騰が止まらない。1920…
ウクライナ大使館、窮地救った名古屋のベンチャー
BizGateリポート／経営
みがく経営
ロシアが軍事侵攻を始めてから多数の問い合わせを受け、業務がひっ迫した在日ウクライナ大使館。彼らが支援を求めたのは名古屋市を拠点とする社員わずが8人の…
NTT澤田社長、次世代通信支える南米哲学者の思想
BizGateリポート／経営
みがく経営
現代の企業リーダーに求められる資質のひとつは「自分の言葉」で語ることだ。投資家や株主、取引先に向けて、心に刺さる言葉はトップ自ら紡ぐほかはない。さ…
経済安保、最大の法的リスクは「経営者が知らないこと」
BizGateリポート／経営
みがく経営
ロシアのウクライナ侵攻で経済安全保障への関心が高まる中、岸田文雄政権は「経済安全保障推進法案」の今国会での成立を目指している。同法案は①供給網の国内…
古い価値観や慣習に物申す「破壊者」に
なぜか「惹かれる企業」の７つのポジション
みがく経営
"よりよい商品をつくっている"だけでなく、"よりよい社会をつくっている"企業として、社会から応援される存在でないと生き残れない。そんな危機感を抱く企業…
未来に向けて 社会を引っ張る「挑戦者」に
なぜか「惹かれる企業」の７つのポジション
みがく経営
"よりよい商品をつくっている"だけでなく、"よりよい社会をつくっている"企業として、社会から応援される存在でないと生き残れない。そんな危機感を抱く企業…
課題を抱えている生活者に寄り添う「応援者」に
なぜか「惹かれる企業」の７つのポジション
みがく経営
"よりよい商品をつくっている"だけでなく、"よりよい社会をつくっている"企業として、社会から応援される存在でないと生き残れない。そんな危機感を抱く企業…
利益、目先の大きさより持続性 松下・稲盛・渋沢の哲学
BizGateリポート／経営
みがく経営
中国のビジネスパーソンに、抜群の人気がある日本人経営者は、かつては松下幸之助（パナソニック創業者、1894～1989年）、その次は稲盛和夫（京セラ創業者、1…
弱みが決める組織の成果 秀吉とイケアの「鎖構造」戦略
戦略は歴史から学べ
みがく経営
ビジネスの戦略を立てるうえで、歴史上の出来事から学べることは多くあります。この連載では書籍『戦略は歴史から学べ』（日本経済新聞出版）をもとに歴史上…
桜田門外の変 歴史を変えた季節外れの大雪
BizGateリポート／経営
みがく経営
東京の冬は天候の予想が難しい。1月6日は、4年ぶりに都心で10センチの積雪を記録した。2月14日も警報級の大雪となるおそれがあったが、都市部での積雪は観測…
「イノベーションのジレンマ」打破 朱元璋とグーグル
戦略は歴史から学べ
みがく経営
ビジネスの戦略を立てるうえで、歴史上の出来事から学べることは多くあります。この連載では書籍『戦略は歴史から学べ』（日本経済新聞出版）をもとに歴史上…
二・二六事件 早期鎮圧の背景にマーケット？
BizGateリポート／経営
みがく経営
近代日本で唯一のクーデター「二・二六事件」（1936年）は、なぜ失敗したか。「昭和天皇の早期鎮圧の意志が揺るがなかったからだ」という答えに加え、マーケ…
二・二六事件 陸軍人事から読み解く
BizGateリポート／経営
みがく経営
1936年2月26日、首都・東京で起きた革新派陸軍将校のクーデター「二・二六事件」は、歴史的なターニングポイントとなった。鎮圧されたものの軍国主義へのうね…
勝てる領域で勝つ ユニクロと北条時宗の市場差別化戦略
戦略は歴史から学べ
みがく経営
ビジネスの戦略を立てるうえで、歴史上の出来事から学べることは多くあります。この連載では書籍『戦略は歴史から学べ』（日本経済新聞出版）をもとに歴史上…
グリコ・アスクル なぜ他社製品も販売するのか？
競争しない競争戦略
みがく経営
価格競争による不毛な消耗戦など企業間の厳しい競争に打ち勝ち、大きな利益を上げるためには「競争しないこと」と早稲田大学ビジネススクールの山田英夫教授…
GE・星野リゾート コア事業を競合から受託し「独占」
競争しない競争戦略
みがく経営
価格競争による不毛な消耗戦など企業間の厳しい競争に打ち勝ち、大きな利益を上げるためには「競争しない」状況をつくることが重要だと早稲田大学ビジネスス…
渋沢栄一のリーダーシップ 源泉にお節介とかわいげも
BizGateリポート／経営
みがく経営
「日本資本主義の父」渋沢栄一（1840~1931年）への関心がビジネス社会で引き続き高い。岸田文雄首相が目指す「新しい資本主義」も渋沢の唱える「合本主義」の…
カーブス・QBハウス 競合に「カニバリ懸念」引き起こす
競争しない競争戦略
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価格競争による不毛な消耗戦など企業間の厳しい競争に打ち勝ち、大きな利益を上げるためには「競争しない」状況をつくることが重要だと早稲田大学ビジネスス…
ワークマン・スタサプ なぜ他社は追随しないのか？
競争しない競争戦略
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価格競争による不毛な消耗戦など企業間の厳しい競争に打ち勝ち、大きな利益を上げるためには「競争しない」状況をつくることが重要だと早稲田大学ビジネスス…
「本能寺」前の大雨、秀吉を天下人に 天候リスクの教訓
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ウクライナ危機が示唆する国際金融版「進撃の巨人」
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ウクライナ大使館、窮地救った名古屋のベンチャー
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NTT澤田社長、次世代通信支える南米哲学者の思想
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経済安保、最大の法的リスクは「経営者が知らないこと」
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古い価値観や慣習に物申す「破壊者」に
なぜか「惹かれる企業」の７つのポジション
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未来に向けて 社会を引っ張る「挑戦者」に
なぜか「惹かれる企業」の７つのポジション
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課題を抱えている生活者に寄り添う「応援者」に
なぜか「惹かれる企業」の７つのポジション
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利益、目先の大きさより持続性 松下・稲盛・渋沢の哲学
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弱みが決める組織の成果 秀吉とイケアの「鎖構造」戦略
戦略は歴史から学べ
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桜田門外の変 歴史を変えた季節外れの大雪
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「イノベーションのジレンマ」打破 朱元璋とグーグル
戦略は歴史から学べ
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二・二六事件 早期鎮圧の背景にマーケット？
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二・二六事件 陸軍人事から読み解く
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勝てる領域で勝つ ユニクロと北条時宗の市場差別化戦略
戦略は歴史から学べ
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グリコ・アスクル なぜ他社製品も販売するのか？
競争しない競争戦略
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GE・星野リゾート コア事業を競合から受託し「独占」
競争しない競争戦略
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渋沢栄一のリーダーシップ 源泉にお節介とかわいげも
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カーブス・QBハウス 競合に「カニバリ懸念」引き起こす
競争しない競争戦略
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ワークマン・スタサプ なぜ他社は追随しないのか？
競争しない競争戦略
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