みがく経営

みがく経営 9:30

天下人たちのマネジメント術

陸軍「秋丸機関」が戦後に果たした役割

　太平洋戦争直前の1939年、日本陸軍が来たるべき総力戦に備えて各国の国力を調査しようとしたのが「秋丸機関」（陸軍省戦争経済研究班）だ。戦前における一流…

みがく経営 8/16

天下人たちのマネジメント術

「悲劇のインパール作戦」を生んだ牟田口・河辺・東条

　太平洋戦争は将来の展望が開けないまま開戦した戦争だった。3年目に入った1943年からは、米英軍の本格的な反攻を受けて戦況不利が浮き彫りになってきた。戦…

みがく経営 8/16

30の「王」からよむ世界史

「モーレツ2代目」アレクサンドロス

　人物を切り口に読む世界史――。東大名誉教授の本村凌二氏の監修で、30人の王をピックアップしました。今回は欧州、アジア、アフリカにまたがる帝国を築いたマ…

みがく経営 8/14

天下人たちのマネジメント術

名将・山本五十六元帥、幻に終わった「海軍大臣」プラン

　昭和海軍の名将といえば、真っ先に山本五十六元帥の名前が挙がるだろう。連合艦隊司令長官として1941年に対米開戦劈頭のハワイ・真珠湾攻撃を立案し、実戦部…

みがく経営 8/13

天下人たちのマネジメント術

最新の行動経済学が解く日米開戦の謎

　終戦から73年。日本が米国へ戦争を仕掛けたことは、21世紀を生きている我々には、非合理の極致としか映らない。しかし戦前の政官財のリーダーたちが、そろっ…

みがく経営 8/10

天下人たちのマネジメント術

日本海軍、論理的に選択した致命的ミス

　1945年の太平洋戦争終結から、平成最後の夏となる、この8月で73年を経た。現在でも残る疑問のひとつは、明らかな国力差にも関わらず、なぜ当時の指導者層が…

みがく経営 8/10

先読み＆深読み　経済トレンドウォッチ

米中貿易戦争の泥沼化で市場はドル買いに傾く可能性

　もしかすると、相場に吹く“風”の向きが少し変わってきているのかもしれない…。そう感じ始めたのは7月半ばあたりからのことである。その…

みがく経営 8/8

今さら聞けない！プロジェクトマネジメントのい・ろ・は

ステークホルダーの協力を効果的に得るには？

　プロジェクトは何らかの「価値」を生み出すことを目的として組成される活動であり、プロジェクトマネジャーは、その目的を達成することを使命として任命され…

みがく経営 8/6

学校で教えない経済学

脱現金社会の影～プライバシーや財産保全にリスクも

　政府が現金を使わない決済の比率を2025年までに40％に高める目標を掲げ、日本経済のキャッシュレス（脱現金）化を後押ししています。6月に閣議決定した18年…

みがく経営 8/1

今さら聞けない！プロジェクトマネジメントのい・ろ・は

プロジェクトへユーザーを上手に巻き込むには？

　プロジェクトは人と人とがともに作業するものですので、コミュニケーションが全てのベースとなります。今回は、プロジェクトにおいてプロジェクトマネジャー…

みがく経営 7/31

郷原弁護士のコンプライアンス指南塾

銀行をめぐり「激変する環境」　（3）地銀で相次ぐ不祥事

　「銀行をめぐり『激変する環境』」の連載(3）の今回は、地方銀行をめぐって相次いで表面化している不祥事を取り上げる。 　銀行業界全体の環境が激変する中…

みがく経営 7/27

ビジネス書の目利きが選ぶ今月の３冊

酷暑に負けない「緑陰の読書」の3冊

　異常とも思える今年の酷暑。ここはしっかり夏休みを取って、心身ともに充電したいものだ。暑さと忙しさにかまけて放っておいたビジネス書に、取り組む計画の…

みがく経営 7/25

泉田良輔の「新・産業鳥瞰図」

激変する自転車部品業界でシマノを襲う二つの波

　「シマノ」といえば何を連想するだろうか。自転車好きであれば、変速ギアのシステムなどを中心とする自転車部品だろうし、釣り好きであればリールなどの釣り…

みがく経営 7/23

石澤卓志の「新・都市論」

銀座の地価は突出して高いが、バブルではない

　国税庁が7月2日に公表した路線価によれば、全国の平均変動率は前年比＋0.7％（前年調査では同＋0.4％）と3年連続で上昇し、上昇率も2年連続で拡大した。路線…

みがく経営 7/19

経営層のための「稼ぐ力」を高める不動産戦略

働き方改革法対策・オフィス編（1）多様な人材が働ける環境とは

　働き方改革関連法が6月、成立しました。あなたのオフィスはどう変化するのでしょうか。この法の目的は一億総活躍社会に向け、シニア層もデジタルネイティブ…

みがく経営 7/19

”社風”の正体

経営者はなぜリスク・不祥事に「鈍感」なのか

　何かトラブルや不祥事があって、その組織の関係者が開いた会見をみていてよく思うことがあります。なぜ、組織のトップがここにいないのか。トップとは、必ず…

みがく経営 7/18

危機管理広報　エイレックス江良俊郎社長に聞く

不祥事企業が生まれ変わる方法

　日大の危険タックル問題の対応迷走を受け、不祥事の危機管理を論じた当連載は5回目の今回で一段落するが、この1カ月の間にも文部科学省幹部の受託収賄疑惑な…

みがく経営 7/12

”社風”の正体

トヨタはなぜ、「なぜ」を5回繰り返すのか

　「ウーバー　危うい企業文化」と題する記事が出ました（2017年6月13日付、日本経済新聞）。米ライドシェア最大手ウーバーテクノロジーズの創業者トラビス・…

みがく経営 7/10

学校で教えない経済学

政府は無駄を減らしたがるか？～「証拠に基づく政策」の限界～

　データ分析を活用した「証拠に基づく政策立案」が注目されています。Evidence Based Policy Making（EBPM）の訳で、政策の効果を定量的に把握して合理的な意…

みがく経営 7/5

危機管理広報　エイレックス江良俊郎社長に聞く

「不祥事は必ず起きる」前提で準備がカギ

　不祥事発生後、危機の深刻さに気付かない企業は対策が後手に回り批判される。こうした失態は「わが社は大丈夫」という根拠なき自信や風通しの悪さが目立つ企…