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Overview
開催概要

書籍「モンスター組織」の8つの「組織変革の事例」を通じて、”モンスター化した組織”の病状の特定と処方を追体験して自社に落とし込む、ワークショップ形式のイベントです。

■このようなことが起きていませんか?
・各事業部や部門が、全く別会社のようになっている
・事業間で本来起こせるはずのシナジーが起きていない
・配属希望が偏ってしまい、配属決定時に苦労している
・だからといって、ジョブローテーションをしようとすると受入部門からの不満や優秀層の離職が起きそうで踏み切れない

第4回目となる今回のテーマは「肥大化する事業部制組織の変革」を扱います。
創業以来、堅実な経営で会社を支えてきた「旧」主力事業部と、近年急成長した「新」主力事業部。事業部制がうまく機能したがゆえに事業間の交流が乏しくなり、まるで別会社のようになっていた2つの事業部間で、人材不足をきっかけに軋轢が起こり、良好だった会社の風土に影を落とします。さらに「新」事業も市場の成熟期に差し掛かりつつあり、会社として第3の事業を立ち上げなければ今後の経営も盤石ではありません。独立性が高くなりすぎた2つの事業間でシナジーを起こし、次のステージに進むには何から手をつければよいのか。そして経営者、事業部幹部それぞれが果たすべき役割はどのようなものなのか。

世の中には組織にまつわる様々なハウツーが溢れています。フレームワークや成功事例は、理解を深め、整理をする上でもちろん有効です。しかし組織の課題は静的ではなく、動的なダイナミズムの中で生じているため、固有の成功事例をそのまま当てはめても自社の課題を解決することはできません。

複数事業を抱える企業におけるセクショナリズムの発生メカニズムと脱却のシナリオを、参加者の皆さんと一緒に紐解いていきたいと思います。

イベント名 8つのケースに学ぶ組織変革を考えるワークショップ
開催日時 2019年10月23日 (水) 18:00~20:00
会場 リブ・コンサルティング本社セミナールーム(千代田区大手町)
定員 40名
中小ベンチャー企業の人事管掌役員
組織開発に関わる方
※1社につき2名様までのご参加とさせていただきます。(お申し込みは1名様ずつお願い致します)
※個人の方及び弊社同業企業様からのお申し込みはお断りさせていただきます、予めご了承の程宜しくお願い致します。
受講料 無料
主催・共催 株式会社リブ・コンサルティング
(お問い合わせ先)TEL: 03-5220-2688

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Speaker
ゲスト講演

  • 新井 杏里 リブ・コンサルティング チーフコンサルタント

    京都大学卒、大手経営コンサルティング会社入社。
    幅広い業界・規模の企業に人事・組織開発関連コンサルティングを中心に従事。2012年、リブ・コンサルティング入社。
    主に人事・組織開発関連コンサルティングに従事、組織のステージに合致した柔軟な人事制度の構築によってクライアント企業の成長に貢献する傍ら自社の人事評価制度の構築、運用にも携わる。

  • 加藤 有 リブ・コンサルティング 執行役員

    早稲田大学政治経済学部卒、大手コンサルティングファームを経て、2013年にリブ・コンサルティングの創業に参画。
    企業統合に伴う戦略策定&PMI、中堅・中小企業の成長戦略策定等のプロジェクトを数多く務める。
    同社の最大収益部門統括の後、IPOアドバイザリーグループを統括。同社の人財育成・制度改定等、働きがい創出も支える。

Program
プログラム

開始
時刻
プログラム
17:45~18:00 受付開始
18:00~19:00 ~ワーク①~ 「CASE6肥大化する事業部制組織」からセクショナリズムの発生メカニズムを解明する
19:00~20:00 ~ワーク②~ 自社の組織課題への応用

Access
会場アクセス

リブ・コンサルティング本社セミナールーム(千代田区大手町)

〒100-0004
東京都千代田区大手町1丁目5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階

JR各線 「東京駅」 (丸の内北口より徒歩5分)
地下鉄 「大手町駅」 (C8/C11/C12 出口より直結)
東京メトロ 千代田線/東西線/半蔵門線/丸ノ内線
都営地下鉄 三田線

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