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Overview
開催概要

書籍「モンスター組織」の8つの「組織変革の事例」を通じて、”モンスター化した組織”の病状の特定と処方を追体験して自社に落とし込む、ワークショップ形式のイベントです。

第7回目となる今回のテーマは「脱・パワハラ組織」をテーマに扱います。
旧態依然とした営業組織においては、上長たちが過去の成功体験に囚われ、未だに「行動量」と「結果」だけを求めるマネジメントが横行しているケースが多々見受けられます。
一方で、働き方改革などの波により、ただがむしゃらに頑張らせるといった人財育成はもう成り立ちません。若手が早期に戦力化し、限られた時間の中で高い成果を上げられる営業組織に変革するためには、何が必要なのでしょうか。
書籍のケースを掘り下げながら、皆さんと一緒に考えたいと思います。
※書籍内のcase08「営業第一パワハラ組織」をお読みいただくと、より理解が深まる内容となっております。

■このようなことが起きていませんか?
・業績成果のみを追いかける「気合と根性」型マネジメントによる若手営業社員の不活性化と離職増

■このような方におすすめ
・中堅・ベンチャー企業の経営者・経営幹部、人事責任者、組織開発に関わる方
・長年にわたって行ってきた事業や制度の行き詰まりを打開したいと考えている
・創業期から事業の踊り場を迎えていて、事業や組織のあり方を変える必要を感じている
・自社の組織課題に対して、何かしらの改革をしないといけないがどう着手して良いかわからない
・組織改革における知見を深めたい

■ワークショップでのディスカッションテーマ
・業績成果のみを追いかける「気合と根性」型マネジメントから脱却し、若手活性化を成し遂げるプロセス
・「結果指標管理」から「プロセス指標管理」への転換方法
・「5つの成果」の視点の導入と、評価制度の見直し

イベント名 『脱』パワハラ組織~マネジメントの質をあげ組織課題をスマートに解決する方法を学ぶ120分~
開催日時 2020年2月26日 (水) 18:00~20:00
会場 リブ・コンサルティング本社セミナールーム(千代田区大手町)
定員 20名
経営者・経営幹部
中小ベンチャー企業の人事管掌役員
組織開発に関わる方
※1社につき2名様までのご参加とさせていただきます。(お申込みは1名様ずつお願いいたします)

※個人の方及び弊社同業企業様からのお申し込みはお断りさせていただきます、予めご了承の程宜しくお願い致します。
受講料 無料
主催・共催 株式会社リブ・コンサルティング
(お問い合わせ先)TEL: 03-5220-2688

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Speaker
ゲスト講演

  • 大島 奈櫻子 株式会社リブ・コンサルティング マネージャー

    神戸大学大学院にて経済学修士取得後、大手経営コンサルティング会社に入社。住宅・建設・不動産業界を中心に50社以上のコンサルティングに従事。自社のネットワーク事業の立ち上げにも携わる。
    新規事業立ち上げや海外事業進出等のコンサルティングに携わる傍ら、自社のマーケティング企画の責任者としても活動。

  • 村越 潤 株式会社リブ・コンサルティング マネージャー

    慶應義塾大学経済学部卒業後、大手経営コンサルティング会社にて住宅・不動産業界、医療業界、自動車業界、食品業界、トイレタリー業界、アミューズメント業界、など様々な業界のコンサルティングに従事。
    2013年、リブ・コンサルティング参画。タイやマレーシアなどのアジアへの進出に向けたサポートや、アジア現地でのコンサルティングも展開。

Program
プログラム

開始
時刻
プログラム
17:45~ 受付開始
18:00~
19:00
~ワーク①~ 「CASE8 営業第一パワハラ組織」の事例から、旧態依然としたマネジメントを脱却し若手を活性化させる組織へ変革させるためのポイントを明らかにする
19:00~
20:00
~ワーク②~ 自社の組織課題への応用

Access
会場アクセス

リブ・コンサルティング本社セミナールーム(千代田区大手町)

〒100-0004
東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー 19階

JR各線 「東京駅」 (丸の内北口より徒歩5分)
地下鉄 「大手町駅」 (C8/C11/C12 出口より直結)
東京メトロ 千代田線/東西線/半蔵門線/丸ノ内線
都営地下鉄 三田線

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