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開催概要

本セミナーは開催中止になりました


新たな「人事評価・賃金制度」を導入しようとする中小企業の悩み
「わが社には明確な人事評価制度や賃金システムがない」という社員の不満を解消するために、人事評価・賃金システムの導入を検討している中小企業の経営者はたくさんおられます。しかし、苦労して制度を導入しても、業績が上がらず、社員のモチベーションアップにもつながらない。こんな事例があちらこちらで見受けられます。これでは、せっかく時間と費用をかけて作っても、まったく意味がありません。

業績アップに直結する人事評価・賃金制度でないと意味がない!
人事評価・賃金制度を業績に直結させるためには、脱デフレ時代の「勝てる場」を明確にした経営戦略を創造し、その内容を人事評価制度に反映させることが必要不可欠です。
ところで、人事評価表は、次のような会社の根幹にかかわる極めて重要な経営課題を実現するための経営ツールです。
◆経営理念、経営戦略の浸透・実行                        
◆業績目標の達成
◆社員の賃金・昇進・昇格決定                       
◆個々の社員の教育テーマの明確化
このように、人事評価表は会社経営のバックボーンになる重要なツールです。人事評価表が社員に理解され浸透すれば、これを通して会社の経営戦略を早期に徹底させ、業績を向上させることができます。

多くの業績改善事例をご紹介
本セミナーでは、以下の業績改善事例を紹介し、具体的で分かり易い説明をします。
●日用雑貨業で、大手通販業者、コンビニ、百均ショップとの競合で、年々売上が減少し、銀行
 からの借入金は年商を超えるまでになった会社(社員90名)が、黒字にⅤ字回復できた
●店舗解体および産業廃棄物の中間処理会社(社員28名)で、徹底分別とリサイクル処理の仕
 組みを創り、それを人事評価制度に反映した結果、年商が3倍、営業利益が2億円増加した
●債務超過で長年赤字経営の野外用品卸売会社(社員22名)が、顧客店舗のPOP作成、売れ
 る売場づくり提案を強化し、それを人事評価制度に反映した結果、1年後V字回復できた

【セミナー内容】
Ⅰ.人事評価制度を活用し業績を上げる!

◆明確な人事評価制度がなければ 社員が納得しない時代
◆人事評価制度は経営のバックボーン

Ⅱ.経営戦略を人事評価・賃金制度へ反映させる
◆「勝てる場」の創造
◆社員参加型プロジェクトで仕事の理解度と社員のモチベーションを高める
◆「勝てる場の創造」と人事評価制度への反映

Ⅲ.人事評価を賃金に反映させ社員のモチベーションを高める!
◆総額人件費コントロールができる給与・賞与の決定法
◆職種別人事評価制度で経営戦略を浸透させる

Ⅳ.人事評価制度の目的は経営者や社員が幸福になること!
◆幸福にならなければ働いている意味がない!
◆会社を幸福にする経営を実現する!

イベント名 人事評価制度を活用した経営戦略実践法
開催日時 2019年9月26日 (木) 13:30~16:30
会場 新大阪丸ビル別館
定員 15名
対象:中小企業の社長
受講料 無料
主催・共催 株式会社サティス
(お問い合わせ先)075-671-4039

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Speaker
ゲスト講演

  • 梅津 政記 株式会社サティス 代表取締役

    「幸福にならければ働く意味がない!」と経営者のみならず、社員全員が思うところです。働く人の幸福とは、「安心して食べていける事」「仕事が楽しめる事」、この2つを実現する経営を「会社を幸福にする経営」として体系化し、中小企業の経営指導を行う。特に、人事評価制度を活用し業績を向上させる方法により、数多くの中小企業の業績改善に成功している。

Program
プログラム

開始
時刻
プログラム
13:15~13:30 受付開始
13:30~16:30 人事評価制度を活用した経営戦略実践法

Access
会場アクセス

新大阪丸ビル別館

〒533-0033
大阪市東淀川区東中島1-18-22

JR新大阪駅東口より 徒歩2分
地下鉄御堂筋線新大阪駅⑤、⑥番改札出口より 徒歩8分

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