月: 2020年6月

環境変化が激しく、先行きの見えない（不安定・不確実・複雑・曖昧）時代に突入し、
前例の踏襲から脱却し変革を牽引していく
次世代幹部・リーダーへの期待・重要性が増しています。

次世代幹部・リーダーの育成は、多くの企業で重要な経営課題のひとつと考えられており、
実際に取り組んでいる企業も多いでしょう。
しかし、満足する育成効果を得られている企業は少ないようです。

リクルートマネジメントソリューションズの発表した
『人材マネジメント実態調査（２０１３年）』によると、 組織・人材マネジメントの問題として
「次世代の経営を担う人材が育っていない」と回答した企業は８割を超えます。

これは、人が成長するメカニズムやロジックを正しく理解していない、
もしくはそれらを踏まえた教育を実践できていないことに起因しています。

そうは言っても……

「『将来の幹部を育ててほしい』と経営陣から要望されたが、
　いったい何をすれば良いかわからない。」

「過去さまざまな研修などを実施したが、明確な効果が感じられなかった。
　また、見直すべきポイントがわからない。」

「研修自体の満足度は高いものの、実践されていない・実務に活かされていない。」

「人材の多様性が進む中、どのように教育体制を変えてゆけば良いかわからない。」

あなたもこのような悩みを抱えていないでしょうか？
そのような方に今回お贈りするのが、“次世代幹部・リーダー育成セミナー”です。

次世代幹部・リーダーの教育・育成は決して難しいことではありません。
私共は単なる人材教育・研修会社ではなく、
３０余年にわたり企業経営改善・改革を行ってきた経営コンサルティング会社です。
だからこそお伝えできる、実践的かつ体系化されたノウハウがあります。

本セミナーでは、人材教育における基礎的なメカニズム・ロジックや、
最新情報・事例紹介、質疑応答・悩み相談など、お役立ていただける内容・情報をお伝えいたします。

環境変化が激しく、先行きの見えない（不安定・不確実・複雑・曖昧）時代に突入し、
前例の踏襲から脱却し変革を牽引していく
次世代幹部・リーダーへの期待・重要性が増しています。

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しかし、満足する育成効果を得られている企業は少ないようです。

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本セミナーでは、人材教育における基礎的なメカニズム・ロジックや、
最新情報・事例紹介、質疑応答・悩み相談など、お役立ていただける内容・情報をお伝えいたします。

　もし、社長が業績を向上させたいとお考えなら、
　私たちと一緒に経営計画を作成してみませんか？

　中小企業庁[２０１６年版中小企業白書]によると、
　経営計画を作成した企業は作成しなかった企業と比較して
　業績向上した企業が１.７倍多いという事実があります。
　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

　経営計画を作成することで

　「経営方針と目標が明確になる。」
　「自社の強み・弱みを認識できる。」
　「販路開拓のきっかけとなる。」
　「資金繰りの状況が把握できる。」
　「金融機関からの信用が得られる。」

　このような効果が得られ、
　直接的・間接的に経営力が高まるためです。

　そうは言っても

　「経営計画なんてこれまで作成したことがない……。」
　「外部環境や自社分析は難しすぎてよくわからない……。」
　「作成したが何も効果はなかった……。」
　「社員・現場に浸透せず、
　　いつも絵に描いた餅、尻切れトンボに終わってしまう……。」

　このような悩みをお持ちではないでしょうか？　

　そのような方に今回お贈りするのが、
　“経営計画作成法とＰＤＣＡサイクルのまわし方セミナー”です。

　———————————————
　先着１０社までの少人数制・特別企画となりますが、
　【無料】でご参加いただけます。
　———————————————
　定員に達し次第受付終了いたしますので、
　お忘れになる前に今すぐお申し込みください。

　経営計画を業績向上に繋げるためには、
　計画の立て方・中身と
　計画・戦略の実行（社員への浸透・巻き込み）の
　２つがポイントとなります。

　本セミナーでは、
　経営計画の作成方法や実行・達成方法について、
　専門家（※）ならではのノウハウ・情報をお届けしますので、
　ぜひご参加ください。
　※弊社は経済産業省より認定を受けた「経営革新等支援機関」です。

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