【中小・ベンチャー企業様向け】Withコロナ時代に、貢献を見える化し組織課題を解決するUniposご説明ウェビナー

コロナ危機によりビジネスの前提が変わる中、
「市場で勝ち続ける強い組織」へと変革することを強いられているが、
具体的なアプローチについて模索している経営・人事のご担当者は多いのではないでしょうか。

一筋縄では解決できないこれらの組織課題に対し、
環境や働き方が変わったことで、解決方法も大きく変化しています。

● 上司部下の意思疎通ができないことによる現場のモチベーション低下
● 従業員エンゲージメントの低下や一体感の欠如
● コミュニケーション不足による部署間連携不足
● 心理的安全性の欠如による生産性低下

本ウェビナーでは、Withコロナ時代に求められる組織課題へのアプローチについて、
370社以上の組織課題を解決してきたUnipos社の組織改革コンサルタントが、みなさまの課題感に合わせて徹底解説。
Uniposの活用方法や事例と合わせ、導入時の従業員様の巻き込み方やPDCAの回し方など、失敗しないプロジェクト推進のノウハウもご紹介いたします。

ご自宅から、リラックスしてご視聴いただくことも可能です。
ぜひ、経営企画・人事・働き方改革プロジェクトメンバーの方々もお誘い合わせの上ご参加くださいませ。

▼プログラム内容
・働く環境が変化した今、求められる組織課題へのアプローチとは?
・Uniposのご説明と組織改革の事例紹介
・組織改革プロジェクトの進め方のポイント解説
・ウェビナー参加者様への特別なご案内

▼参加方法/詳細 - 主催:Unipos株式会社
– 参加方法:Zoom
 お申し込み完了後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。 ※PC推奨
– 参加費用:無料
– 対象者:中小・ベンチャー企業の経営者/人事/経営企画/大企業の部門長・マネージャー様
(同業他社、クライアントご提案目的の方のご参加はご遠慮いただいております。)

【中小・ベンチャー企業様向け】Withコロナ時代に、貢献を見える化し組織課題を解決するUniposご説明ウェビナー

コロナ危機によりビジネスの前提が変わる中、
「市場で勝ち続ける強い組織」へと変革することを強いられているが、
具体的なアプローチについて模索している経営・人事のご担当者は多いのではないでしょうか。

一筋縄では解決できないこれらの組織課題に対し、
環境や働き方が変わったことで、解決方法も大きく変化しています。

● 上司部下の意思疎通ができないことによる現場のモチベーション低下
● 従業員エンゲージメントの低下や一体感の欠如
● コミュニケーション不足による部署間連携不足
● 心理的安全性の欠如による生産性低下

本ウェビナーでは、Withコロナ時代に求められる組織課題へのアプローチについて、
370社以上の組織課題を解決してきたUnipos社の組織改革コンサルタントが、みなさまの課題感に合わせて徹底解説。
Uniposの活用方法や事例と合わせ、導入時の従業員様の巻き込み方やPDCAの回し方など、失敗しないプロジェクト推進のノウハウもご紹介いたします。

ご自宅から、リラックスしてご視聴いただくことも可能です。
ぜひ、経営企画・人事・働き方改革プロジェクトメンバーの方々もお誘い合わせの上ご参加くださいませ。

▼プログラム内容
・働く環境が変化した今、求められる組織課題へのアプローチとは?
・Uniposのご説明と組織改革の事例紹介
・組織改革プロジェクトの進め方のポイント解説
・ウェビナー参加者様への特別なご案内

▼参加方法/詳細 - 主催:Unipos株式会社
– 参加方法:Zoom
 お申し込み完了後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。 ※PC推奨
– 参加費用:無料
– 対象者:中小・ベンチャー企業の経営者/人事/経営企画/大企業の部門長・マネージャー様
(同業他社、クライアントご提案目的の方のご参加はご遠慮いただいております。)

【大手企業様向け】Withコロナ時代に、貢献を見える化し組織課題を解決するUniposご説明ウェビナー

コロナ危機によりビジネスの前提が変わる中、
「市場で勝ち続ける強い組織」へと変革することを強いられているが、
具体的なアプローチについて模索している経営・人事のご担当者は多いのではないでしょうか。

一筋縄では解決できないこれらの組織課題に対し、
環境や働き方が変わったことで、解決方法も大きく変化しています。

● 上司部下の意思疎通ができないことによる現場のモチベーション低下
● 従業員エンゲージメントの低下や一体感の欠如
● コミュニケーション不足による部署間連携不足
● 心理的安全性の欠如による生産性低下

本ウェビナーでは、Withコロナ時代に求められる組織課題へのアプローチについて、
370社以上の組織課題を解決してきたUnipos社の組織改革コンサルタントが、みなさまの課題感に合わせて徹底解説。
Uniposの活用方法や事例と合わせ、導入時の従業員様の巻き込み方やPDCAの回し方など、失敗しないプロジェクト推進のノウハウもご紹介いたします。

ご自宅から、リラックスしてご視聴いただくことも可能です。
ぜひ、経営企画・人事・働き方改革プロジェクトメンバーの方々もお誘い合わせの上ご参加くださいませ。

▼プログラム内容
・働く環境が変化した今、求められる組織課題へのアプローチとは?
・Uniposのご説明と組織改革の事例紹介
・組織改革プロジェクトの進め方のポイント解説
・大企業の組織の巻き込みにおける壁を突破するためのノウハウ
・ウェビナー参加者様への特別なご案内

▼参加方法/詳細 - 主催:Unipos株式会社
– 参加方法:Zoom
 お申し込み完了後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。 ※PC推奨
– 参加費用:無料
– 対象者:500名以上の大企業の、経営者/人事/経営企画/働き方改革プロジェクト等のご担当・責任者様
(同業他社、クライアントご提案目的の方のご参加はご遠慮いただいております。)

【大手企業様向け】Withコロナ時代に、貢献を見える化し組織課題を解決するUniposご説明ウェビナー

コロナ危機によりビジネスの前提が変わる中、
「市場で勝ち続ける強い組織」へと変革することを強いられているが、
具体的なアプローチについて模索している経営・人事のご担当者は多いのではないでしょうか。

一筋縄では解決できないこれらの組織課題に対し、
環境や働き方が変わったことで、解決方法も大きく変化しています。

● 上司部下の意思疎通ができないことによる現場のモチベーション低下
● 従業員エンゲージメントの低下や一体感の欠如
● コミュニケーション不足による部署間連携不足
● 心理的安全性の欠如による生産性低下

本ウェビナーでは、Withコロナ時代に求められる組織課題へのアプローチについて、
370社以上の組織課題を解決してきたUnipos社の組織改革コンサルタントが、みなさまの課題感に合わせて徹底解説。
Uniposの活用方法や事例と合わせ、導入時の従業員様の巻き込み方やPDCAの回し方など、失敗しないプロジェクト推進のノウハウもご紹介いたします。

ご自宅から、リラックスしてご視聴いただくことも可能です。
ぜひ、経営企画・人事・働き方改革プロジェクトメンバーの方々もお誘い合わせの上ご参加くださいませ。

▼プログラム内容
・働く環境が変化した今、求められる組織課題へのアプローチとは?
・Uniposのご説明と組織改革の事例紹介
・組織改革プロジェクトの進め方のポイント解説
・大企業の組織の巻き込みにおける壁を突破するためのノウハウ
・ウェビナー参加者様への特別なご案内

▼参加方法/詳細 - 主催:Unipos株式会社
– 参加方法:Zoom
 お申し込み完了後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。 ※PC推奨
– 参加費用:無料
– 対象者:500名以上の大企業の、経営者/人事/経営企画/働き方改革プロジェクト等のご担当・責任者様
(同業他社、クライアントご提案目的の方のご参加はご遠慮いただいております。)

【大手企業様向け】Withコロナ時代に、貢献を見える化し組織課題を解決するUniposご説明ウェビナー

コロナ危機によりビジネスの前提が変わる中、
「市場で勝ち続ける強い組織」へと変革することを強いられているが、
具体的なアプローチについて模索している経営・人事のご担当者は多いのではないでしょうか。

一筋縄では解決できないこれらの組織課題に対し、
環境や働き方が変わったことで、解決方法も大きく変化しています。

● 上司部下の意思疎通ができないことによる現場のモチベーション低下
● 従業員エンゲージメントの低下や一体感の欠如
● コミュニケーション不足による部署間連携不足
● 心理的安全性の欠如による生産性低下

本ウェビナーでは、Withコロナ時代に求められる組織課題へのアプローチについて、
370社以上の組織課題を解決してきたUnipos社の組織改革コンサルタントが、みなさまの課題感に合わせて徹底解説。
Uniposの活用方法や事例と合わせ、導入時の従業員様の巻き込み方やPDCAの回し方など、失敗しないプロジェクト推進のノウハウもご紹介いたします。

ご自宅から、リラックスしてご視聴いただくことも可能です。
ぜひ、経営企画・人事・働き方改革プロジェクトメンバーの方々もお誘い合わせの上ご参加くださいませ。

▼プログラム内容
・働く環境が変化した今、求められる組織課題へのアプローチとは?
・Uniposのご説明と組織改革の事例紹介
・組織改革プロジェクトの進め方のポイント解説
・大企業の組織の巻き込みにおける壁を突破するためのノウハウ
・ウェビナー参加者様への特別なご案内

▼参加方法/詳細 - 主催:Unipos株式会社
– 参加方法:Zoom
 お申し込み完了後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。 ※PC推奨
– 参加費用:無料
– 対象者:500名以上の大企業の、経営者/人事/経営企画/働き方改革プロジェクト等のご担当・責任者様
(同業他社、クライアントご提案目的の方のご参加はご遠慮いただいております。)

【大手企業様向け】Withコロナ時代に、貢献を見える化し組織課題を解決するUniposご説明ウェビナー

コロナ危機によりビジネスの前提が変わる中、
「市場で勝ち続ける強い組織」へと変革することを強いられているが、
具体的なアプローチについて模索している経営・人事のご担当者は多いのではないでしょうか。

一筋縄では解決できないこれらの組織課題に対し、
環境や働き方が変わったことで、解決方法も大きく変化しています。

● 上司部下の意思疎通ができないことによる現場のモチベーション低下
● 従業員エンゲージメントの低下や一体感の欠如
● コミュニケーション不足による部署間連携不足
● 心理的安全性の欠如による生産性低下

本ウェビナーでは、Withコロナ時代に求められる組織課題へのアプローチについて、
370社以上の組織課題を解決してきたUnipos社の組織改革コンサルタントが、みなさまの課題感に合わせて徹底解説。
Uniposの活用方法や事例と合わせ、導入時の従業員様の巻き込み方やPDCAの回し方など、失敗しないプロジェクト推進のノウハウもご紹介いたします。

ご自宅から、リラックスしてご視聴いただくことも可能です。
ぜひ、経営企画・人事・働き方改革プロジェクトメンバーの方々もお誘い合わせの上ご参加くださいませ。

▼プログラム内容
・働く環境が変化した今、求められる組織課題へのアプローチとは?
・Uniposのご説明と組織改革の事例紹介
・組織改革プロジェクトの進め方のポイント解説
・大企業の組織の巻き込みにおける壁を突破するためのノウハウ
・ウェビナー参加者様への特別なご案内

▼参加方法/詳細 - 主催:Unipos株式会社
– 参加方法:Zoom
 お申し込み完了後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。 ※PC推奨
– 参加費用:無料
– 対象者:500名以上の大企業の、経営者/人事/経営企画/働き方改革プロジェクト等のご担当・責任者様
(同業他社、クライアントご提案目的の方のご参加はご遠慮いただいております。)

【中小・ベンチャー企業様向け】Withコロナ時代に、貢献を見える化し組織課題を解決するUniposご説明ウェビナー

コロナ危機によりビジネスの前提が変わる中、
「市場で勝ち続ける強い組織」へと変革することを強いられているが、
具体的なアプローチについて模索している経営・人事のご担当者は多いのではないでしょうか。

一筋縄では解決できないこれらの組織課題に対し、
環境や働き方が変わったことで、解決方法も大きく変化しています。

● 上司部下の意思疎通ができないことによる現場のモチベーション低下
● 従業員エンゲージメントの低下や一体感の欠如
● コミュニケーション不足による部署間連携不足
● 心理的安全性の欠如による生産性低下

本ウェビナーでは、Withコロナ時代に求められる組織課題へのアプローチについて、
370社以上の組織課題を解決してきたUnipos社の組織改革コンサルタントが、みなさまの課題感に合わせて徹底解説。
Uniposの活用方法や事例と合わせ、導入時の従業員様の巻き込み方やPDCAの回し方など、失敗しないプロジェクト推進のノウハウもご紹介いたします。

ご自宅から、リラックスしてご視聴いただくことも可能です。
ぜひ、経営企画・人事・働き方改革プロジェクトメンバーの方々もお誘い合わせの上ご参加くださいませ。

▼プログラム内容
・働く環境が変化した今、求められる組織課題へのアプローチとは?
・Uniposのご説明と組織改革の事例紹介
・組織改革プロジェクトの進め方のポイント解説
・ウェビナー参加者様への特別なご案内

▼参加方法/詳細 - 主催:Unipos株式会社
– 参加方法:Zoom
 お申し込み完了後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。 ※PC推奨
– 参加費用:無料
– 対象者:中小・ベンチャー企業の経営者/人事/経営企画/大企業の部門長・マネージャー様
(同業他社、クライアントご提案目的の方のご参加はご遠慮いただいております。)

【中小・ベンチャー企業様向け】Withコロナ時代に、貢献を見える化し組織課題を解決するUniposご説明ウェビナー

コロナ危機によりビジネスの前提が変わる中、
「市場で勝ち続ける強い組織」へと変革することを強いられているが、
具体的なアプローチについて模索している経営・人事のご担当者は多いのではないでしょうか。

一筋縄では解決できないこれらの組織課題に対し、
環境や働き方が変わったことで、解決方法も大きく変化しています。

● 上司部下の意思疎通ができないことによる現場のモチベーション低下
● 従業員エンゲージメントの低下や一体感の欠如
● コミュニケーション不足による部署間連携不足
● 心理的安全性の欠如による生産性低下

本ウェビナーでは、Withコロナ時代に求められる組織課題へのアプローチについて、
370社以上の組織課題を解決してきたUnipos社の組織改革コンサルタントが、みなさまの課題感に合わせて徹底解説。
Uniposの活用方法や事例と合わせ、導入時の従業員様の巻き込み方やPDCAの回し方など、失敗しないプロジェクト推進のノウハウもご紹介いたします。

ご自宅から、リラックスしてご視聴いただくことも可能です。
ぜひ、経営企画・人事・働き方改革プロジェクトメンバーの方々もお誘い合わせの上ご参加くださいませ。

▼プログラム内容
・働く環境が変化した今、求められる組織課題へのアプローチとは?
・Uniposのご説明と組織改革の事例紹介
・組織改革プロジェクトの進め方のポイント解説
・ウェビナー参加者様への特別なご案内

▼参加方法/詳細 - 主催:Unipos株式会社
– 参加方法:Zoom
 お申し込み完了後、参加方法の詳細をメールにてお送りします。 ※PC推奨
– 参加費用:無料
– 対象者:中小・ベンチャー企業の経営者/人事/経営企画/大企業の部門長・マネージャー様
(同業他社、クライアントご提案目的の方のご参加はご遠慮いただいております。)

【会場&オンライン、いずれも実施中!】
中小企業オーナー向け!
後継者不在問題を解決する!
【無料ご招待】M&Aで自社事業の譲渡・売却を成功させる法則とは!

後継者不在問題を解決するため、あるいは事業の「選択と集中」に取り組むため、現在経営する会社・事業をM&Aによって他社へ譲渡・売却を考える企業が増えています。
自社では事業を継続できないとしても、これまで育ててきた事業や顧客、人材を守るために、その事業を継続してもらえる確かな存在(買い手)を探すことは重要な取り組みです。
しかし、自社にとって本当に価値ある買い手の候補先を探し、双方にとってメリットがあるように交渉をすすめ、適正な価格を決定するまでには、大変な苦労があり、その過程で失敗をする企業が多いのも事実です。
そこで、M&Aにおいて、譲渡側(売り手側)の観点から、基本的な手続きからバリューアップの方法まで、成功に導く法則を1時間でお伝えします。

■こんな方にオススメです。
・M&Aも選択肢の一つとして考えておきたいが、基本的な事項から実際のM&Aまで勉強しておきたい企業様
・M&Aで必ず成功するためのキーポイントを知りたい企業様

■プログラム
・基本的な手続きの流れ
・M&Aを進めていく上で気をつけなければいけないこと
・M&Aを成功に導く基本法則

【オンライン配信】
ご希望の方は、東京会場で開催するセミナーを、同日同時刻に、オンライン配信でも受講いただけます。
視聴方法は、【オンライン配信】をお申込みの方に後日ご案内いたします。

【会場&オンライン、いずれも実施中!】
2020年の事業成長を勝ち取るためのM&A戦略をお教えします!
【無料ご招待】M&Aで事業拡大を目指せ!60分で分かる「買収候補先の選定・交渉・価格決定の戦略」とは!

大企業だけでなく、中小企業も含めて、事業拡大を図るためにM&Aを活用する企業が増えています。
ゼロから立ち上げるよりも、すでに、顧客・商品・技術・人材を保有する会社を買収、あるいは資本業務提携によって事業拡大を図るほうが、確実に成功確率とスピードを高めることが可能になります。

しかも、後継者不足によって、価値ある事業を持っていても継続することができない中小企業は増え続けているため、すべての企業にとって、M&A戦略による事業拡大のチャンスが存在するのです!

しかし、自社にとって本当に価値ある候補先を探し、双方によってメリットがあるように交渉をすすめ、適正な価格を決定するまでには、大変な苦労があり、その過程で頓挫・失敗をする企業が多いのも事実です。

そこで、M&Aにおいて、譲受側(買い手側)の観点からターゲティング、アプローチ、譲受価格の考え方までのノウハウを1時間でお伝えするセミナーを開催します!

■こんな方にオススメです。
・M&Aも選択肢の一つとして考えておきたいが、基本的な事項から実際のM&Aまで勉強しておきたい企業様
・M&Aで必ず成功するためのキーポイントを知りたい企業様

■プログラム
・基本的な手続きの流れ
・M&Aを進めていく上で気をつけなければいけないこと
・M&Aを成功に導く基本法則

【オンライン配信】
ご希望の方は、東京会場で開催するセミナーを、
同日同時刻に、オンライン配信でも受講いただけます。
視聴方法は、【オンライン配信】をお申込みの方に後日ご案内いたします。

【コーヒーブレイク】”これって面白い!”赤いロボットSawyer(ソーヤー)の30分ウェビナー


協働ロボット・Sawyer(ソーヤー)のウェビナー開催



住友重機械工業株式会社(本社:東京都品川区、代表取締役社長, CEO:下村真司)は、オリックス・レンテック株式会社と共演し、協働ロボット(*1)・Sawyerの30分ウェビナーを開催します。

(*1) 協働ロボットとは、人間の作業をサポートするロボットです。人間と一緒に作業するためにセンサーを用います。安全柵なしでご使用が可能です。
※ Sawyerは安全性に関する国際規格 ISO 10218-1 を取得済みです。
※「国際規格 ISO 10218-1について」のリンク先はこちらになります。(一般財団法人日本品質保証機構のページに移動します)
 https://www.jqa.jp/service_list/fs/service/10218/

セミナーインフォメーション
【コーヒーブレイク】“これって面白い!”赤いロボットSawyer(ソーヤー)の30分ウェビナー

【開催日時】

 2020年7月30日(木)13:00~13:30
 ※ オンラインでの開催となります。お申込者に接続URLをお送りします

【内容】

 ■協働ロボット活躍の場
 ・製造業の分野(生産ラインで人と並ぶSawyer)
 ・非製造業の分野(店員ロボット)

 ■導入時のお悩み事例
 ・2016年の販売開始から蓄積された事例およびノウハウ

 ■当社の解決メソッド
 ・技術支援から保守まで一貫サポート

 ■お客様のビフォー・アフター(導入前と導入後)
 ・産業ロボットでは入らない狭いスペースに設置できた。
 ・生産ラインの変更が頻繁なところに導入できた。     など

 ■ロボットレンタル・販売事業における“Sawyer”について
 ・共演者:オリックス・レンテック株式会社
 ・同社は計測機器をはじめ、ロボットやドローン、3Dプリンターなどのレンタル及び販売事業をされています。
 ・レンタルを活用した、ロボットの導入からサポートについてご紹介します。
 ・Sawyerなど各種協働ロボットを取り扱っており、お客様の用途に合わせたご提案が可能です。
 ・オリックス・レンテック株式会社ウェブサイトはこちらです。
  https://www.orixrentec.jp/index.html

【このようなお悩みを抱えている方にお勧めします】

 ■協働ロボットに危険な仕事、汚れやすい仕事をさせたい。
 ■夜中に従業員を働かせづらい。
 ■従業員を雇っても、単純作業を嫌がり辞めてしまう。
 ■一日2~3時間の単純作業がある。
 ■スペースが狭いので、これまで協働ロボットを導入できなかった。
 ■協働ロボットを導入したいが、導入後に使えるのか分からない。
 ■自動化を進めたい。
 ■現場に協働ロボットを導入して安全性を確保できるのか。
 ■協働ロボットの導入後もアドバイスが欲しい。

【参加特典】
 ■ご希望者には、技術者との対談を個別にご案内します。
 ■御社の課題に合う事例をご紹介します。
 ※ 公開情報ではご覧になれないものもございますので、ぜひこの機会をご利用ください。

間接材購買の課題を 解決する購買プロセスとは

=========================================
 インターネット上で実施するオンラインセミナーです。
 インターネット環境があればどこからでも視聴可能です。
=========================================

<本セミナー参加のメリット>
間接材集中購買サービスを展開するモノタロウが、ネット通販で培ってきたノウハウを
ベースに、MRO資材をビジネスで多用される企業様が抱える可視化、コストダウン、
集中管理など、具体的にお悩みを解決するセミナーです。

アフターコロナの環境において、調達・購買のあるべき状況が明確に変化してきて
おります。秋口にも第二派が懸念されており、しばらく同様の状況が続くことが
想定されます。

こういったタイミングでネット調達の導入・利活用を
モノタロウの特徴と併せて皆様と一緒に考えていく機会を設けたく、
ウェビナーを開催いたします。
ビフォー・アフターコロナでの大企業様における弊社ご利用状況についても
分析内容などを共有させていただきたいと考えております。

アフターコロナの調達の在り方を我々と一緒に考えていきませんか。
オンラインで開催いたしますので、ご自宅やオフィスなどから是非お気軽にご参加ください。

< このような方におすすめ >
下記のようなお考えをお持ちの大企業の調達・購買・経理・総務等ご担当者様
・アフターコロナ環境における間接材ネット調達の最適化をしたい
・手間なく簡単に、かつ持続的に調達可能な間接材のサプライヤーを探したい
・モノタロウのECサイトをすでに社内の一部で使っていて、全拠点利用で導入したい

<セミナー日程>
2020年7月29日(水)14:00~15:15
※セミナー会場入場用URLについてはお申込いただいたメールアドレス宛に改めてお送りいたします。

<対象>
・間接材のコスト削減にご興味のある大企業の経営に関わる方
・従業員100名程度~の企業にお勤めの調達・購買・経理・総務等ご担当者様 

※競合他社からのお申し込みはお断りさせていただいております。
※お申込時に企業メールアドレス以外でお申込いただいた場合、お申込をお断りさせていただくことがございますので予めご了承いただけますと幸いです。

ニューノーマルのあり方を考える ~バックオフィス業務の課題と解決策~

新型コロナ感染により新しい働き方が要求されています。新型コロナ感染の第2波にも備え、バックオフィスのテレワーク化に向けてSaaSモデルのご紹介します。
SaaSサービス利用によるテレワーク促進を行う上で、早く、安く、良いソリューションの導入が出来る事も併せてご紹介します。
本セミナーでは、課題に対する解決の糸口を短時間でわかり易くご説明します。

【仙台駅近隣にて開催!】~金融機関が唸る!社員が動く!~ 経営計画作成法とPDCAサイクルのまわし方セミナー

 もし、社長が業績を向上させたいとお考えなら、
 私たちと一緒に経営計画を作成してみませんか?

 中小企業庁[2016年版中小企業白書]によると、
 経営計画を作成した企業は作成しなかった企業と比較して
 業績向上した企業が1.7倍多いという事実があります。
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 経営計画を作成することで

 「経営方針と目標が明確になる。」
 「自社の強み・弱みを認識できる。」
 「販路開拓のきっかけとなる。」
 「資金繰りの状況が把握できる。」
 「金融機関からの信用が得られる。」

 このような効果が得られ、
 直接的・間接的に経営力が高まるためです。

 そうは言っても

 「経営計画なんてこれまで作成したことがない……。」
 「外部環境や自社分析は難しすぎてよくわからない……。」
 「作成したが何も効果はなかった……。」
 「社員・現場に浸透せず、
  いつも絵に描いた餅、尻切れトンボに終わってしまう……。」

 このような悩みをお持ちではないでしょうか? 

 そのような方に今回お贈りするのが、
 “経営計画作成法とPDCAサイクルのまわし方セミナー”です。

 ———————————————
 先着10社までの少人数制・特別企画となりますが、
 【無料】でご参加いただけます。
 ———————————————
 定員に達し次第受付終了いたしますので、
 お忘れになる前に今すぐお申し込みください。

 経営計画を業績向上に繋げるためには、
 計画の立て方・中身と
 計画・戦略の実行(社員への浸透・巻き込み)の
 2つがポイントとなります。

 本セミナーでは、
 経営計画の作成方法や実行・達成方法について、
 専門家(※)ならではのノウハウ・情報をお届けしますので、
 ぜひご参加ください。
 ※弊社は経済産業省より認定を受けた「経営革新等支援機関」です。

次世代幹部・リーダー育成セミナー ~「リーダーの力量」以上に組織は伸びない~

環境変化が激しく、先行きの見えない(不安定・不確実・複雑・曖昧)時代に突入し、
前例の踏襲から脱却し変革を牽引していく
次世代幹部・リーダーへの期待・重要性が増しています。

次世代幹部・リーダーの育成は、多くの企業で重要な経営課題のひとつと考えられており、
実際に取り組んでいる企業も多いでしょう。
しかし、満足する育成効果を得られている企業は少ないようです。

リクルートマネジメントソリューションズの発表した
『人材マネジメント実態調査(2013年)』によると、 組織・人材マネジメントの問題として
「次世代の経営を担う人材が育っていない」と回答した企業は8割を超えます。

これは、人が成長するメカニズムやロジックを正しく理解していない、
もしくはそれらを踏まえた教育を実践できていないことに起因しています。

そうは言っても……

「『将来の幹部を育ててほしい』と経営陣から要望されたが、
 いったい何をすれば良いかわからない。」

「過去さまざまな研修などを実施したが、明確な効果が感じられなかった。
 また、見直すべきポイントがわからない。」

「研修自体の満足度は高いものの、実践されていない・実務に活かされていない。」

「人材の多様性が進む中、どのように教育体制を変えてゆけば良いかわからない。」

あなたもこのような悩みを抱えていないでしょうか?
そのような方に今回お贈りするのが、“次世代幹部・リーダー育成セミナー”です。

次世代幹部・リーダーの教育・育成は決して難しいことではありません。
私共は単なる人材教育・研修会社ではなく、
30余年にわたり企業経営改善・改革を行ってきた経営コンサルティング会社です。
だからこそお伝えできる、実践的かつ体系化されたノウハウがあります。

本セミナーでは、人材教育における基礎的なメカニズム・ロジックや、
最新情報・事例紹介、質疑応答・悩み相談など、お役立ていただける内容・情報をお伝えいたします。

【青森駅近隣にて開催!】~金融機関が唸る!社員が動く!~ 経営計画作成法とPDCAサイクルのまわし方セミナー

 もし、社長が業績を向上させたいとお考えなら、
 私たちと一緒に経営計画を作成してみませんか?

 中小企業庁[2016年版中小企業白書]によると、
 経営計画を作成した企業は作成しなかった企業と比較して
 業績向上した企業が1.7倍多いという事実があります。
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 経営計画を作成することで

 「経営方針と目標が明確になる。」
 「自社の強み・弱みを認識できる。」
 「販路開拓のきっかけとなる。」
 「資金繰りの状況が把握できる。」
 「金融機関からの信用が得られる。」

 このような効果が得られ、
 直接的・間接的に経営力が高まるためです。

 そうは言っても

 「経営計画なんてこれまで作成したことがない……。」
 「外部環境や自社分析は難しすぎてよくわからない……。」
 「作成したが何も効果はなかった……。」
 「社員・現場に浸透せず、
  いつも絵に描いた餅、尻切れトンボに終わってしまう……。」

 このような悩みをお持ちではないでしょうか? 

 そのような方に今回お贈りするのが、
 “経営計画作成法とPDCAサイクルのまわし方セミナー”です。

 ———————————————
 先着10社までの少人数制・特別企画となりますが、
 【無料】でご参加いただけます。
 ———————————————
 定員に達し次第受付終了いたしますので、
 お忘れになる前に今すぐお申し込みください。

 経営計画を業績向上に繋げるためには、
 計画の立て方・中身と
 計画・戦略の実行(社員への浸透・巻き込み)の
 2つがポイントとなります。

 本セミナーでは、
 経営計画の作成方法や実行・達成方法について、
 専門家(※)ならではのノウハウ・情報をお届けしますので、
 ぜひご参加ください。
 ※弊社は経済産業省より認定を受けた「経営革新等支援機関」です。

【郡山駅近隣にて開催!】~金融機関が唸る!社員が動く!~ 経営計画作成法とPDCAサイクルのまわし方セミナー

 もし、社長が業績を向上させたいとお考えなら、
 私たちと一緒に経営計画を作成してみませんか?

 中小企業庁[2016年版中小企業白書]によると、
 経営計画を作成した企業は作成しなかった企業と比較して
 業績向上した企業が1.7倍多いという事実があります。
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

 経営計画を作成することで

 「経営方針と目標が明確になる。」
 「自社の強み・弱みを認識できる。」
 「販路開拓のきっかけとなる。」
 「資金繰りの状況が把握できる。」
 「金融機関からの信用が得られる。」

 このような効果が得られ、
 直接的・間接的に経営力が高まるためです。

 そうは言っても

 「経営計画なんてこれまで作成したことがない……。」
 「外部環境や自社分析は難しすぎてよくわからない……。」
 「作成したが何も効果はなかった……。」
 「社員・現場に浸透せず、
  いつも絵に描いた餅、尻切れトンボに終わってしまう……。」

 このような悩みをお持ちではないでしょうか? 

 そのような方に今回お贈りするのが、
 “経営計画作成法とPDCAサイクルのまわし方セミナー”です。

 ———————————————
 先着10社までの少人数制・特別企画となりますが、
 【無料】でご参加いただけます。
 ———————————————
 定員に達し次第受付終了いたしますので、
 お忘れになる前に今すぐお申し込みください。

 経営計画を業績向上に繋げるためには、
 計画の立て方・中身と
 計画・戦略の実行(社員への浸透・巻き込み)の
 2つがポイントとなります。

 本セミナーでは、
 経営計画の作成方法や実行・達成方法について、
 専門家(※)ならではのノウハウ・情報をお届けしますので、
 ぜひご参加ください。
 ※弊社は経済産業省より認定を受けた「経営革新等支援機関」です。

次世代幹部・リーダー育成セミナー ~「リーダーの力量」以上に組織は伸びない~

環境変化が激しく、先行きの見えない(不安定・不確実・複雑・曖昧)時代に突入し、
前例の踏襲から脱却し変革を牽引していく
次世代幹部・リーダーへの期待・重要性が増しています。

次世代幹部・リーダーの育成は、多くの企業で重要な経営課題のひとつと考えられており、
実際に取り組んでいる企業も多いでしょう。
しかし、満足する育成効果を得られている企業は少ないようです。

リクルートマネジメントソリューションズの発表した
『人材マネジメント実態調査(2013年)』によると、 組織・人材マネジメントの問題として
「次世代の経営を担う人材が育っていない」と回答した企業は8割を超えます。

これは、人が成長するメカニズムやロジックを正しく理解していない、
もしくはそれらを踏まえた教育を実践できていないことに起因しています。

そうは言っても……

「『将来の幹部を育ててほしい』と経営陣から要望されたが、
 いったい何をすれば良いかわからない。」

「過去さまざまな研修などを実施したが、明確な効果が感じられなかった。
 また、見直すべきポイントがわからない。」

「研修自体の満足度は高いものの、実践されていない・実務に活かされていない。」

「人材の多様性が進む中、どのように教育体制を変えてゆけば良いかわからない。」

あなたもこのような悩みを抱えていないでしょうか?
そのような方に今回お贈りするのが、“次世代幹部・リーダー育成セミナー”です。

次世代幹部・リーダーの教育・育成は決して難しいことではありません。
私共は単なる人材教育・研修会社ではなく、
30余年にわたり企業経営改善・改革を行ってきた経営コンサルティング会社です。
だからこそお伝えできる、実践的かつ体系化されたノウハウがあります。

本セミナーでは、人材教育における基礎的なメカニズム・ロジックや、
最新情報・事例紹介、質疑応答・悩み相談など、お役立ていただける内容・情報をお伝えいたします。