【大阪開催】ビズリーチ代表が採用ノウハウを公開!
採用を強くする、HRMOS採用管理

【採用を強くする】採用に数値管理とスピードを取り入れ、人材獲得競争を勝ち抜く方法

株式会社ビズリーチは、創業9年目にして従業員数900名を超える規模へと成長しました。
採用が難しいといわれる昨今でも、確実に人材を獲得し、組織を拡大させています。
本セミナーでは、近年注目を集めている採用手法、リファーラル採用を含む「ダイレクト・リクルーティング」を推進するビズリーチの採用ノウハウを、弊社代表取締役社長の南壮一郎が自ら皆様にお伝えいたします。

※お申し込み人数により会場が変更となる場合があります。 前日にお送りするリマインドメールをご確認のうえ、ご来場ください。
※同業の企業や個人事業主、学生、その他弊社が不適切と判断した場合は参加をお断りする場合がございます。

激変の世の中を勝ち残る新規事業開発 〜富士フイルムの構造転換を例にとって〜

市場の変化が激しくなり、既存事業のみでは生き残れない世の中になりつつある現代では、自社の強みを捉えた上での新規事業開発の重要性が増してきています。
本セミナーでは写真フイルム事業から新規事業への構造転換に成功した富士フイルムの元役員から、新規事業開発の実態をお話しします。

<こんな方にオススメです>
・既存事業の転換をご検討されている方
・新規事業開発をご検討されている方
・異業種から医療機器・化粧品業界への参入をご検討されている方

<セミナー内容>
・写真文化に観る技術の栄枯盛衰と情報の鮮度
・チェキにおける戦略転換
・富士フイルムがなぜ化粧品だったのか?
・創薬、再生医療事業への展開
・財務諸表からみる富士フイルムの構造転換~企業の外観と事業構造~
・保有資産の強み弱みと技術の水平展開
・まとめ ~新規事業開発に必須のキャッシュフロー~

【中小・中堅企業向け】販売・在庫管理システム個別相談会
~システム入替のご検討は日頃の業務を見直すチャンスです~

本相談会ではお客様毎の現在のお悩みに対して導入実績多数のパッケージ「楽商」で、
対応する機能などをご紹介します。
ご紹介機能の例としては
 ・リピートオーダー対応
 ・在庫管理
 ・各種データのExcel出力
  等々がございます。

また他社のシステムを知ることによって、普段何気なく行っている業務の目的再確認にも繋がります。
様々な業界のノウハウを吸収した弊社パッケージ「楽商」をご覧いただくことで
「実は無駄な手間が発生しているのではないか」
「今の業務をまだ効率化できるのでは」
などの業務改善の気づきやきっかけにもご活用ください。

【日本システムテクノロジーとは】
創業48年の豊富なノウハウ、アイデアから生まれた販売管理・在庫管理システムの開発会社です。
多数の導入実績とお客様のご要望に応じた柔軟なカスタマイズがご好評を頂いております。

業界でのシステム運用や最新の販売・在庫管理のシステムへご興味をお持ちの方は是非ご来場ください。

機械学習入門セミナー

「AIや機械学習が注目されているが、自分達のビジネスにも使えるものなのかわからない」という方の
ための入門セミナーです。
なぜ、機械学習に取り組み始めた企業が増えているのか?実際にはどのような流れでデータを処理するのか?
まだ、機械学習を使ったことはないが、基本的な知識を得たいという方のために、分析ソフトウェア
(TIBCO Statistica)によるデモなどを通じて使い方を紹介いたします。

【対象者】
機械学習に興味のある・使ってみたいという企業担当者様

【ご注意事項】
※企業担当者様限定セミナーとなります。個人事業主様、教育機関関係者様はお申込みをお受けできませんのでご了承ください。
※同業者様および東芝グループ社員様は、お申し込みをお受けできませんのでご了承ください。
※フリーメールアドレスでのご登録はお受けできませんのでご了承ください。

【事業の成長スピードを鈍化させない組織を作るために】「7つの習慣®InnovativeMind」導入検討者向け無料体験会(大阪)

こんな「組織」「管理職」にお悩みの方は必見!
―あなたの会社、こんな「組織」になっていませんか?
・マネジメントできない管理職が多い
→プレイヤーとしてはいいが、
管理ができず組織として強くならない

・年功序列的なところがあり、
リーダーシップが発揮できるから昇進するというわけではない

・チームで活動するのではなく、個人商店化してしまっている

・マネージャーが部下を育成できない

・井の中の蛙が多く、役割を理解していない管理職もいる

・上司-部下の信頼関係も薄く、部下が言うことを聞かない

・言うべきことを言えない、叱れる管理職が少ない
(最近は叱ると辞めるから叱れない部分もある)

・部下が動かないことを「言っているんですけれど」という
言い訳に終始する

・「上が、言っていたから…」という伝え方になっている人もいる

・変化しようとしない、保守的

・部門間のセクショナリズムが強い

・他責文化が蔓延している

研修で一時モチベーションがあがっても、
そのあと「どう文化として根付かせるか」が重要。

しかし、そうはわかっていてもなにから手を付ければいいか、
自社だけではわかりません。

素晴らしい研修を行っても、一時的にモチベーションがあがっても、
そのあと「どう文化として根付かせるか」が重要。

しかし、そうはわかっていてもなにから手を付ければいいか、
自社だけではわかりません。

では、目指すべき組織の姿とはどんなものでしょうか?

一例を挙げますと、
・事業部、チーム、組織の壁を超え、社員同士が協力し合っている組織

・社長が大切にしている経営理念が社員一人一人に浸透し、
全ての社員が仕事にやりがいと誇りを持ちながら働いている組織

・メンバー全員が、自ら考えて、自ら行動するので、
社長やハイパフォーマーが、一人で頑張らなくても良い組織

上記のような組織が、理想的な組織ではないでしょうか。

本セミナーでは、上記のような組織、管理職、社員を変えるために必要なことや、
「成長し続ける企業」がもつ、「組織風土」を、
貴社でも作り上げる方法、そのために必要なこと、を余すことなくお伝えします。

世界で3000万部売れたビジネス書でもあり、
そして世界の名だたる企業でも導入され、その発展の基盤を築いてきた『7つの習慣』。

その、成功の原理原則を企業の経営者・リーダーが実践すると、
組織はどう変わるのか?

自らが、苦難を乗り越え、
年間300近く「管理職向け」「マネジメント力強化」研修を開催し、
年間のべ10,000人以上の受講者、平均97%という満足度を誇る研修を実施してきた、
FCEトレーニング・カンパニーだからこそお伝えできる、
「7つの習慣®」の現場での活用事例とその効果。

世界147カ国で展開されている「7つの習慣」研修プログラムは、
既に、のべ3500社、20万人以上のビジネスパーソンが受講しています。

FCEホールディングスとして、「7つの習慣」研修プログラムを子供向けから
ビジネスパーソン、管理職、エグゼクティブ層の方に受講10年以上提供し続けて、
「働きがいのある会社」ランキングに、
6年連続ランクインした実績を積むまでに至りました。

今だからこそ求められる「真のリーダー教育に必要な視点」、
「組織風土の作り方」を今回のセミナーでお伝えします。

【セミナー内容】

1.リーダー教育に重要な3つの視点と
7つの習慣が目指すもの

①圧倒的な業務遂行能力によるリーダーシップ
②管理技術によるリーダーシップ
③人格(人間性)によるリーダーシップ

2.7つの習慣体験セミナー

弊社が行っている『7つの習慣イノベーティブマインド』研修プログラムを
一部ではございますが、実際の内容をご体験頂くことができます。

3.組織風土にしていくための5つの要素

4.導入した企業のお声

①リーダーとしての役割認識・意識の向上

②リーダーとして身につけるべき土台・人間力の向上
 ※主体者意識・姿勢、自ら目的目標を持って取り組む…等

③部下を育成、マネジメントしていく指導力
 コミュニケーション力の向上

「本気で、組織を変えたい」 「飛躍への一手を見つけたい」
そのような思いを持ったご経営者様・人事ご責任者様は、ご参加くださいませ。

このセミナーは、7つの習慣イノベーティブマインド研修プログラムの導入検討の
経営者・役員・事業部長・人事責任者様限定で無料にてご参加頂けます。
ご同伴者の方、1名まで無料でご受講できます。

(その他、一般参加・個人的な学習目的の方に関しましては、参加費用は2万円でご受講できます。)

■ 講師 株式会社FCEトレーニング・カンパニー専属講師

※同業他社・個人でのご参加はお断りさせて頂いております。
ご了承ください。

【事業の成長スピードを鈍化させない組織を作るために】「7つの習慣®InnovativeMind」導入検討者向け無料体験会(大阪)

こんな「組織」「管理職」にお悩みの方は必見!
―あなたの会社、こんな「組織」になっていませんか?
・マネジメントできない管理職が多い
→プレイヤーとしてはいいが、
管理ができず組織として強くならない

・年功序列的なところがあり、
リーダーシップが発揮できるから昇進するというわけではない

・チームで活動するのではなく、個人商店化してしまっている

・マネージャーが部下を育成できない

・井の中の蛙が多く、役割を理解していない管理職もいる

・上司-部下の信頼関係も薄く、部下が言うことを聞かない

・言うべきことを言えない、叱れる管理職が少ない
(最近は叱ると辞めるから叱れない部分もある)

・部下が動かないことを「言っているんですけれど」という
言い訳に終始する

・「上が、言っていたから…」という伝え方になっている人もいる

・変化しようとしない、保守的

・部門間のセクショナリズムが強い

・他責文化が蔓延している

研修で一時モチベーションがあがっても、
そのあと「どう文化として根付かせるか」が重要。

しかし、そうはわかっていてもなにから手を付ければいいか、
自社だけではわかりません。

素晴らしい研修を行っても、一時的にモチベーションがあがっても、
そのあと「どう文化として根付かせるか」が重要。

しかし、そうはわかっていてもなにから手を付ければいいか、
自社だけではわかりません。

では、目指すべき組織の姿とはどんなものでしょうか?

一例を挙げますと、
・事業部、チーム、組織の壁を超え、社員同士が協力し合っている組織

・社長が大切にしている経営理念が社員一人一人に浸透し、
全ての社員が仕事にやりがいと誇りを持ちながら働いている組織

・メンバー全員が、自ら考えて、自ら行動するので、
社長やハイパフォーマーが、一人で頑張らなくても良い組織

上記のような組織が、理想的な組織ではないでしょうか。

本セミナーでは、上記のような組織、管理職、社員を変えるために必要なことや、
「成長し続ける企業」がもつ、「組織風土」を、
貴社でも作り上げる方法、そのために必要なこと、を余すことなくお伝えします。

世界で3000万部売れたビジネス書でもあり、
そして世界の名だたる企業でも導入され、その発展の基盤を築いてきた『7つの習慣』。

その、成功の原理原則を企業の経営者・リーダーが実践すると、
組織はどう変わるのか?

自らが、苦難を乗り越え、
年間300近く「管理職向け」「マネジメント力強化」研修を開催し、
年間のべ10,000人以上の受講者、平均97%という満足度を誇る研修を実施してきた、
FCEトレーニング・カンパニーだからこそお伝えできる、
「7つの習慣®」の現場での活用事例とその効果。

世界147カ国で展開されている「7つの習慣」研修プログラムは、
既に、のべ3500社、20万人以上のビジネスパーソンが受講しています。

FCEホールディングスとして、「7つの習慣」研修プログラムを子供向けから
ビジネスパーソン、管理職、エグゼクティブ層の方に受講10年以上提供し続けて、
「働きがいのある会社」ランキングに、
6年連続ランクインした実績を積むまでに至りました。

今だからこそ求められる「真のリーダー教育に必要な視点」、
「組織風土の作り方」を今回のセミナーでお伝えします。

【セミナー内容】

1.リーダー教育に重要な3つの視点と
7つの習慣が目指すもの

①圧倒的な業務遂行能力によるリーダーシップ
②管理技術によるリーダーシップ
③人格(人間性)によるリーダーシップ

2.7つの習慣体験セミナー

弊社が行っている『7つの習慣イノベーティブマインド』研修プログラムを
一部ではございますが、実際の内容をご体験頂くことができます。

3.組織風土にしていくための5つの要素

4.導入した企業のお声

①リーダーとしての役割認識・意識の向上

②リーダーとして身につけるべき土台・人間力の向上
 ※主体者意識・姿勢、自ら目的目標を持って取り組む…等

③部下を育成、マネジメントしていく指導力
 コミュニケーション力の向上

「本気で、組織を変えたい」 「飛躍への一手を見つけたい」
そのような思いを持ったご経営者様・人事ご責任者様は、ご参加くださいませ。

このセミナーは、7つの習慣イノベーティブマインド研修プログラムの導入検討の
経営者・役員・事業部長・人事責任者様限定で無料にてご参加頂けます。
ご同伴者の方、1名まで無料でご受講できます。

(その他、一般参加・個人的な学習目的の方に関しましては、参加費用は2万円でご受講できます。)

■ 講師 株式会社FCEトレーニング・カンパニー専属講師

※同業他社・個人でのご参加はお断りさせて頂いております。
ご了承ください。

アメリカHRテックで出会った『オンボーディング』 即戦力化スピードを3倍以上にした手法とは ーSmart Boarding説明会

アメリカHRテックで発見した、人材の早期育成、戦力化、定着化最新手法を大公開!

【採用しても採用してもなぜか社員数が増えないという経営者様へ】

採用に関しては力を入れている。
しかし入社後は、「OJT頼みの教育」のみ…。そして、成果を出せない社員がどんどん辞めていく。

気付けば、離職率50%超え。

実は弊社自身、そんな状況でした。

しかし、アメリカのHRテックで、
この状況を一気に解決する『オンボーディング』と出会い激変しました。

この新しい概念を具体的にどう仕組み化し、
テクノロジーを駆使し、即戦力化したのか。

そして、その実体験から生まれたサービス「SmartBoarding」を
どう活用すると、
会社に大きな変化が起きるのか?

成長企業の具体的事例とともに全てお伝えします。

【このような課題を抱えている経営者、役員、事業部長、人事責任者の方へ。】

・若手社員がが定着しない、いつまで経っても戦力にならない、弱いまま…

・業務の急拡大に伴い、拠点が増え、教育がバラつく…

・中途社員が合流したが、期待通りのスピードで成果を出していない…

・教育の生産性が悪い(すべて対面で教育)…

・新人が社内のツールを探している時間が長い…

・社内の教育体系がいつまで経っても整理されない…構築されない…

・新入社員の導入教育は手厚くしているが、
 中途社員の受入れ体制が大雑把で、即戦力と思い現場に放り込んでいる…

・導入したE-learningやLMSが機能していない…成果が見えない…

今回のセミナーで上記の悩みを一気に解決できる最新の手法を公開いたします。

【アジェンダ】

・「働きがいのある会社」の裏側で起こっていた事

・1年内離職率が50%…、人が辞める本当の理由

・離職率を改善した、3つのキーワード
 エンゲージメント/オンボーディング/教育生産性

・実は知らなかった「即戦力化」3つのステップ

・失敗しない!教育体系化の3要素

・パフォーマンスを3倍に、効率性は4倍に
 システムを100%活用するコツ

・Smart Boardingデモ体験

【この講演で期待できること】

●オンボーディングについて理解できる

●従業員エンゲージメント向上の仕組みがわかる

●社員の最新の即戦力化の方法がわかる

●米HRTechの最新情報がわかる

●オンボーディングサポートシステムの詳細がわかる

【参加条件】
・『組織を率いる』経営者・役員・事業部長・人事責任者限定のセミナーです。

※経営者・役員・事業部長・人事責任者の同伴者の方は、役職関係なく、1名様無料で参加できます。

※自己学習目的の「個人事業主、学生、同業者」の方には、ご参加をお断りしております。

環境の激しい変化に適応し、事業を飛躍的に拡大していくイノベーティブ・リーダーになりたい、
もしくは、強い組織、人材を育成したいと本気で考えられている
経営者・役員・事業部長・人事責任者の方は、是非、お申し込みください。

アメリカHRテックで出会った『オンボーディング』 即戦力化スピードを3倍以上にした手法とは ーSmart Boarding説明会

アメリカHRテックで発見した、人材の早期育成、戦力化、定着化最新手法を大公開!

【採用しても採用してもなぜか社員数が増えないという経営者様へ】

採用に関しては力を入れている。
しかし入社後は、「OJT頼みの教育」のみ…。そして、成果を出せない社員がどんどん辞めていく。

気付けば、離職率50%超え。

実は弊社自身、そんな状況でした。

しかし、アメリカのHRテックで、
この状況を一気に解決する『オンボーディング』と出会い激変しました。

この新しい概念を具体的にどう仕組み化し、
テクノロジーを駆使し、即戦力化したのか。

そして、その実体験から生まれたサービス「SmartBoarding」を
どう活用すると、
会社に大きな変化が起きるのか?

成長企業の具体的事例とともに全てお伝えします。

【このような課題を抱えている経営者、役員、事業部長、人事責任者の方へ。】

・若手社員がが定着しない、いつまで経っても戦力にならない、弱いまま…

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・社内の教育体系がいつまで経っても整理されない…構築されない…

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 中途社員の受入れ体制が大雑把で、即戦力と思い現場に放り込んでいる…

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【アジェンダ】

・「働きがいのある会社」の裏側で起こっていた事

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 エンゲージメント/オンボーディング/教育生産性

・実は知らなかった「即戦力化」3つのステップ

・失敗しない!教育体系化の3要素

・パフォーマンスを3倍に、効率性は4倍に
 システムを100%活用するコツ

・Smart Boardingデモ体験

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●オンボーディングについて理解できる

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【参加条件】
・『組織を率いる』経営者・役員・事業部長・人事責任者限定のセミナーです。

※経営者・役員・事業部長・人事責任者の同伴者の方は、役職関係なく、1名様無料で参加できます。

※自己学習目的の「個人事業主、学生、同業者」の方には、ご参加をお断りしております。

環境の激しい変化に適応し、事業を飛躍的に拡大していくイノベーティブ・リーダーになりたい、
もしくは、強い組織、人材を育成したいと本気で考えられている
経営者・役員・事業部長・人事責任者の方は、是非、お申し込みください。

第3回 マイナビFC&独立・開業EXPO 名古屋

マイナビFC&独立・開業EXPOは「独立を目指す個人様」「新規事業をお探しの法人様」「融資や経営相談をされたい個人様、法人様」「事業承継について相談したい法人様」を対象としたイベントです。
イベント会場には、FC(フランチャイズ)/代理店/業務委託/商材・経営・開業支援を募集される出展社ブースをはじめ、融資の相談、事業承継の相談ができるブースが出展します。また、無料で聴講できる基調講演もございます。

WSUSだけでは不十分!社内の脆弱性パッチを一元管理!
Desktop Central製品紹介セミナー

近年、WannaCryやPetya、Meltdownといった脆弱性を狙うサイバー攻撃が世界規模で広がっています。 WannaCryはWindowsOSへのセキュリティパッチを適用していなかったことが感染の原因でしたが、攻撃者はMicrosoft製品に限らず、あらゆるOS・サードパーティ製ソフトウェアの脆弱性をターゲットにしています。
WSUSを利用している方も多いかと思われますが、Microsoft製品のみの脆弱性管理だけでは十分な対策とは言えません。

・MacやLinuxといったOSを忘れていませんか?
・AdobeやOracle、ブラウザー等のサードパーティ製品を忘れていませんか?
・社員任せになっていることによるパッチ適用忘れはありませんか?

ウイルス感染や情報漏洩、サイト改ざんなど、第三者による社内情報の悪用はセキュリティから抜け落ちた「盲点」を狙っています。
本セミナーでは、マルチOS・サードパーティ製ソフトウェアにおける脆弱性の一元管理とパッチ適用を実現する、クライアント管理ツール「Desktop Central」をご紹介します。

ITサービス管理で運用現場を変えるためのツール導入方法
-世界中でServiceDesk Plusが選ばれる理由-

企業/組織が業務プロセスを改善するために、業務の標準化や可視化、ツールを活用した自動化はとても重要です。

当セミナーでは、ITILに準拠したITサービス管理ツール「ServiceDesk Plus」を元に、サービスデスクで受け付けるリクエストやインシデント管理をはじめ、関連するナレッジ管理や変更管理、サービスカタログ管理についてご紹介します。

製品の概要を説明した後は、実際のツール画面を投影してリクエストの受付から解決までの一連のフロー等をお見せするデモセッションも行います。

ITサービス管理ツールについて知りたい方や、ServiceDesk Plus導入をご検討されている方は、ぜひご参加ください。

【セミナー後の個別相談会について】

セミナー終了後、参加&途中退出が自由の個別相談会を実施しております。自社の要件も踏まえた上で、詳細なご相談をされたい方や、ツールについて個別のご質問がある方は、お気軽にご参加ください。

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第4回「投資効果」

オフィスの費用はそのやり方によっては高額となる可能性があります。
本講演では狙った効果を最大限に発揮しながら、投入額を抑えて、費用対効果の高いオフィス空間を創るためのノウハウとそのテクニックをお伝えします。

[ コンテンツ一例 ]
● そもそも間違っている!? オフィスに求める費用対効果
● 空間価値の高め方は。3つのステップで考える
● 業績急成長時のオフィス投資の考え方
● 「いまどきのおしゃれオフィス」は費用対効果が低い!? と言える訳
● 数百万円単位の差も… 無駄な長期コストを出さないために
● 減価償却の視点から考える、効率の良いオフィス投資

翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
そのノウハウをもとにした「費用対効果の高いオフィス空間創り」をテーマとした無料のセミナーです。
具体的な事例を交えながら、プロにしか分からない“ここだけのお話”を本音でお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第3回「採用強化」

いま、バブル期を上回る「人が採れない時代」が続いています。多くの企業が優秀な人材を獲得すべく創意工夫する中、オフィス空間を使っての採用に成功している企業があります。オフィスによる採用促進とは何か? 今風のカッコいいオフィスをつくることなのか? 人が集まっている企業は何が違うのか? 本講演では、本質的に採用が進むオフィス空間の創り方を事例と共にご紹介します。

「人が集まっている企業と、集まっていない企業のオフィス空間は何が違うのか」
「そもそものどうような企業に人材が集まる傾向にあるのか」
「オフィス空間変革をきかっけに、どのような変革が起きたのか」

本講演では、オフィス空間を専門に手掛けてきた視点で、「人材採用に大きな変革を起こしたオフィス空間改革」の実例をご紹介するとともに、オフィス空間をトリガーとした採用アプローチのヒントをお伝えいたします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第2回「組織マネジメント」

経営を取り巻く環境が急激に変化する中、今まで以上にフレキシブルな企業改革が必要になっています。また、それを実現するために、人材育成・組織改変・人材採用などにおいて、人事部門に求められるミッションの重要度は、ますます高くなっていると感じています。

・社長と社員のベクトルを合わせるための会議の実施
・より幅広いことにチャレンジできる社員を増やしてくための社員研修
・よりフレキシブルな対応ができるような組織改変
・モチベーションを上げるためのさまざまな施策

いろいろと策を講じても社長の想いはなかなか社員には伝わらない、社員・社風・会社はなかなか変わらない……。やはり改革には時間がかかる、と感じている方も多いのではないでしょうか。しかし、そのような場合も『オフィス空間』の使い方によって、人事的な課題を解決する方法があることをご存じですか? オフィスのことは総務管轄だと思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、『オフィス空間』はその使い方によって、社員の心が動き、行動が変わります。また、それが社風・企業改革につながっていき、人事として抱えるミッションの解決手段にもなりうるのです。

本講演では、実際にオフィス空間を変えたことにより、短期間でさまざまな変革が起こった実例を中心に、新しい視点で人事課題にアプローチするためのヒントをお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第2回「組織マネジメント」

経営を取り巻く環境が急激に変化する中、今まで以上にフレキシブルな企業改革が必要になっています。また、それを実現するために、人材育成・組織改変・人材採用などにおいて、人事部門に求められるミッションの重要度は、ますます高くなっていると感じています。

・社長と社員のベクトルを合わせるための会議の実施
・より幅広いことにチャレンジできる社員を増やしてくための社員研修
・よりフレキシブルな対応ができるような組織改変
・モチベーションを上げるためのさまざまな施策

いろいろと策を講じても社長の想いはなかなか社員には伝わらない、社員・社風・会社はなかなか変わらない……。やはり改革には時間がかかる、と感じている方も多いのではないでしょうか。しかし、そのような場合も『オフィス空間』の使い方によって、人事的な課題を解決する方法があることをご存じですか? オフィスのことは総務管轄だと思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、『オフィス空間』はその使い方によって、社員の心が動き、行動が変わります。また、それが社風・企業改革につながっていき、人事として抱えるミッションの解決手段にもなりうるのです。

本講演では、実際にオフィス空間を変えたことにより、短期間でさまざまな変革が起こった実例を中心に、新しい視点で人事課題にアプローチするためのヒントをお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第1回テーマ「業績向上」

オフィス空間=「働く場の改革」は本当に業績に影響を与えるのか?
本セミナーでは、実際にオフィスの変革で業績加速に貢献した5つの企業を例に挙げ、戦略に基づいた空間創りの具体的なノウハウを読み解きます。

[ コンテンツ一例 ]
● 企業成長実現のための 戦略的なオフィス空間の組み立て方
● 事例で紹介する、オフィスつくりに不可欠な 3つのSTEP
● レイアウトはコンセプトでこれだけ変わる 実際の提案資料で考察
● (事例)なぜリノベーションをきっかけに 社員の意識が変わったのか
● (事例)欲しかった 人材が自然と集まる 採用強化オフィス
● 業績向上オフィスに 期待してはいけないこと

翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
そのノウハウをもとにした「業績向上オフィスの創り方」をテーマとした無料のセミナーです。
具体的な事例を交えながら、プロにしか分からない“ここだけのお話”を本音でお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第1回テーマ「業績向上」

オフィス空間=「働く場の改革」は本当に業績に影響を与えるのか?
本セミナーでは、実際にオフィスの変革で業績加速に貢献した5つの企業を例に挙げ、戦略に基づいた空間創りの具体的なノウハウを読み解きます。

[ コンテンツ一例 ]
● 企業成長実現のための 戦略的なオフィス空間の組み立て方
● 事例で紹介する、オフィスつくりに不可欠な 3つのSTEP
● レイアウトはコンセプトでこれだけ変わる 実際の提案資料で考察
● (事例)なぜリノベーションをきっかけに 社員の意識が変わったのか
● (事例)欲しかった 人材が自然と集まる 採用強化オフィス
● 業績向上オフィスに 期待してはいけないこと

翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
そのノウハウをもとにした「業績向上オフィスの創り方」をテーマとした無料のセミナーです。
具体的な事例を交えながら、プロにしか分からない“ここだけのお話”を本音でお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

人事総務を徹底的に効率化するセミナー 「働き方改革」なぜ、今必要なのか?

政府は、長時間労働の是正、同一労働同一賃金の実現、その他9つの分野での改革、「働き方改革実行計画」を策定しました。中でも「長時間労働の是正などを中心とした労働時間改革」は、多くの経営者、人事担当者らが注目しています。
では、実際にどのように改革を進めていけばよいのか、そのためには何が必要なのか、なぜ長時間労働が問題なのか、費用が発生した場合に活用できる助成金は?そもそも労働時間の定義は?など、色々な角度から労務管理の方法を分かりやすく説明します。
また、これらの課題を解決してくれるMJSのソリューションも併せてご紹介いたします。