【採用しても採用してもなぜか社員数が増えないという経営者様へ】人事のいない組織でも3倍の成果を上げた経営者の人材育成手法公開セミナー ~失敗しない中途社員「即戦力化」~

▼ OJTはやっています。でも、本格的な育成は『後回し』でした…

「うちはベンチャーなんだから、先輩の横について自分で学べよ!」と中途社員に対してはよく言っていたんですが、もう無理だなと(笑)、本当にそんな風に感じていました。そこで、育成に対する時間を経営陣を筆頭にとるようにしたのですが、それに対してはジレンマがありました。育成の時間をとる分、今までトップランナーとして走ってきたみんなが同じパフォーマンスを出すことができない。育成しても、すぐにはパフォーマンスとして返ってはこない… でも、そのまま育成を後回しにすると、新しいメンバーは「なんにも教えてくれないじゃないか…」という状態になっちゃうんですよね…こんな状態から、私たちは変わったんです。(お客様の声)

▼こんな組織を変えたい経営者は必見!

□ 正直、中途社員が即戦力になっていない…
□ 「感覚」で人材教育をしていて、人によって教えていることがバラついている…
□ そもそも育成が「後回し」になっている…
□ 育成は大事だけど、チームとしてのパフォーマンスが落ちるので困っている…
□ プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できない管理職がいて困っている…

▼このセミナーで得られること

1.人事のいない組織でも、中途社員の即戦力化させる方法を学ぶことができます。しかも、教育の時間を 最小限にとどめながら。
2.感覚での教育からの脱却ができます。もう教育のバラつきにイライラすることはなくなります。
3.「先輩の背中を見て学べよ」という古臭い教育からの脱却。中途社員からは「教育体制の整った会社ですね!」という言葉が出てくるようになるでしょう。

今すぐにお申込ください。

※ 本セミナーは、内容の一部が、『入社3ヶ月で3年目社員を追い抜く、即戦力化手法を成長企業の事例から学ぶ!セミナー』、『教育研修会社が自社の社員をどう教育し、どう即戦力化しているか全て見せますセミナー』、『組織の成長を阻む「30人、50人、100人の壁」を越える3つのポイント公開セミナー【2017年版】』と重複しています。

※ ご同業の方のご参加はご遠慮くださいませ。
​※ 定員に達した場合は、他日程のご案内ならびに、初めての御参加の方へのご案内を優先させて頂く場合がございます。ご了承くださいませ。

【採用しても採用してもなぜか社員数が増えないという経営者様へ】人事のいない組織でも3倍の成果を上げた経営者の人材育成手法公開セミナー ~失敗しない中途社員「即戦力化」~

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「うちはベンチャーなんだから、先輩の横について自分で学べよ!」と中途社員に対してはよく言っていたんですが、もう無理だなと(笑)、本当にそんな風に感じていました。そこで、育成に対する時間を経営陣を筆頭にとるようにしたのですが、それに対してはジレンマがありました。育成の時間をとる分、今までトップランナーとして走ってきたみんなが同じパフォーマンスを出すことができない。育成しても、すぐにはパフォーマンスとして返ってはこない… でも、そのまま育成を後回しにすると、新しいメンバーは「なんにも教えてくれないじゃないか…」という状態になっちゃうんですよね…こんな状態から、私たちは変わったんです。(お客様の声)

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※ ご同業の方のご参加はご遠慮くださいませ。
​※ 定員に達した場合は、他日程のご案内ならびに、初めての御参加の方へのご案内を優先させて頂く場合がございます。ご了承くださいませ。

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□ 「感覚」で人材教育をしていて、人によって教えていることがバラついている…
□ そもそも育成が「後回し」になっている…
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▼このセミナーで得られること

1.人事のいない組織でも、中途社員の即戦力化させる方法を学ぶことができます。しかも、教育の時間を 最小限にとどめながら。
2.感覚での教育からの脱却ができます。もう教育のバラつきにイライラすることはなくなります。
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今すぐにお申込ください。

※ 本セミナーは、内容の一部が、『入社3ヶ月で3年目社員を追い抜く、即戦力化手法を成長企業の事例から学ぶ!セミナー』、『教育研修会社が自社の社員をどう教育し、どう即戦力化しているか全て見せますセミナー』、『組織の成長を阻む「30人、50人、100人の壁」を越える3つのポイント公開セミナー【2017年版】』と重複しています。

※ ご同業の方のご参加はご遠慮くださいませ。
​※ 定員に達した場合は、他日程のご案内ならびに、初めての御参加の方へのご案内を優先させて頂く場合がございます。ご了承くださいませ。

【経営者様無料招待】名古屋開催!日経産業新聞・WBSに特集された本業と親和性の高い高収益な新規事業・業務拡大を行なう特別講座

首都圏中心に約1,500社が参加している事業拡大の仕組み!
中小企業1社では叶えられない、新たな事業を実現するためのノウハウを公開するセミナーを名古屋で開催いたします!

首都圏を中心に20,000名以上の中小企業の経営者様に負担無く事業拡大を行なうセミナーを開催させて頂きました。

※大変人気で連日満員御礼を頂いておりましたので、今回は以前よりリクエストの多かった
【名古屋での開催】が決定致しました!

▼ 今回開催する勉強会のマスコミ掲載実績▼
日経産業新聞/ワールドビジネスサテライト/アントレ/週刊ビル経営/TechCrunch/BIGLOBE 等々

■当日のスケジュールと参加するメリット
・当日の講座内容

①2020年に向けて、中小企業の今後 ~会社を強くするためには~
②ノウハウやリソースの無い企業様でも展開出来るWEBでの事業拡大の取り組み方について
③弊社の西日本エリアで展開する協業の取り組みに関するご説明

・参加企業様のメリット

①本業と親和性の高い新規事業の立上げ・事業拡大が出来るようになります。
②WEBと公的資金の活用ノウハウを学ぶことができます。
③弊社との協業の取り組みにご参加頂き事業提携・お互いの仕事の受発注が出来る様になります。

本業と親和性の高い新規事業・事業拡大を行なう方法をお伝えさせて頂き「新規事業・事業拡大のノウハウ」「やるべき新規事業の見極め方」「商材の開発」をリスクなく行なう方法をお伝え致します!
その他にも「最新の情報提供(WEBマーケ)」「営業ノウハウの提供」など、中小企業の経営者様が抱えている事業拡大に関するお悩みを全て解決出来る内容にです。

【経営者様無料招待】名古屋開催!日経産業新聞・WBSに特集された本業と親和性の高い高収益な新規事業・業務拡大を行なう特別講座

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②WEBと公的資金の活用ノウハウを学ぶことができます。
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本業と親和性の高い新規事業・事業拡大を行なう方法をお伝えさせて頂き「新規事業・事業拡大のノウハウ」「やるべき新規事業の見極め方」「商材の開発」をリスクなく行なう方法をお伝え致します!
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【福岡限定特別開催】【部下の潜在能力を引き出し、社員を奮い立たせる!】適切なマネジメント診断と自立する人材・組織を実現する経営手法公開セミナー

❒ 膠着状態の組織、チーム、個人にイノベーションを!

労働人口減少が日増しに高まっている昨今、
FCEトレーニング・カンパニーは、
顧客1,300社をサポートする中で、
実際起きている様々な問題・課題を
多岐にわたる業界の経営者様からお聞きして参りました。
その中で、特に起きている問題としては、
従業員の採用難、離職増加(定着しない)に関する問題です。

特に、離職が多く起きてしまうのは、「中途社員」×「1年以内」という企業が多く、
その要因は、中途社員を“即戦力と思い込んで教育をしていない”ことにあるようです。

中途社員を採用することも、
育成することもうまくいかないので、
新卒採用に踏み切る企業も多いようですが、
新卒採用に関しても激戦の一途をたどっている中で、
採用がうまくいかない。
育成環境も整っていないため、結局、新卒も早期退職。

そのため、既存社員を育成・強化するしかないと行き着くわけですが、
どこから手を付けていけば、いいのかわからない

時間をかけて、多額のコストもかけて
育成に取り組んだが、成果が見られない…

このような状態が共通としてあるようです。

今回は、このような経営者様のお声にお応えすべく、
これまでの実例から学ぶことができる集大成のセミナーを新しく作り上げました。

お聞きして頂ければ、どんな業界、業種の経営者様にも、
ご納得頂け、明日から実践できるノウハウを大公開しております。

福岡限定開催でございます。今すぐお申込み下さい。

▼こんな組織を変えたい経営者・役員・人事責任者は、必見!
□ いつまで経っても、社員が自立しない、自走しない。気づけば、受け身姿勢の社員ばかり…
□ 他責文化が蔓延している…言い訳ばかり…
□ 組織を拡大させるために個人を育てているが、育つどころから、毎年に一定数辞めてしまう…
□ 手塩にかけて育てた管理職者から、退職願を持ってこられた…
□ 採用難で、採用コストがかかり過ぎている。既存メンバーをもっと育てたい。
  でも、育成に力を入れたいが、どこから手をつけたらいいかわからない…
□ そもそも育成が、「後回し」の繰り返しで一向に進まない…
□ 育成を進める為に、コストも時間も使い、外部の研修を行ったが、3か月経てば元通り…
□ プレイヤーとしては優秀だが、マネージャーとしては2流、3流な管理職ばかり…
□ チームとして、連動しうまく機能していないと感じる。結局、個人商店の集まりのまま… 
□ 部下を育成できない管理職がいて、困っている…
□ 社長・幹部陣のトップダウン型で会社をまわしてきたため、
  社員が萎縮してしまい、本音が言えない・自信が持てない、メンバーばかり。
  結果、自立できないチームになっている…

▼このセミナーで得られること

□自立した人材を育成する「3つのポイント」とは?

①変革の主体者が必ず「やる」と決めていること
②自社(自ら)の人材育成・教育環境を変える
③PDCAを回し続ける

□実際の企業の成功事例・失敗事例から学ぶ!
何にフォーカスをすれば、組織にイノベーションを起こすことができるのか、
多岐にわたる実存する九州の企業の実例を大公開!

・6年で300%以上の伸び(7年目は30億も視野に)業績拡大と幹部育成も成功させたポイントとは?
・1年で200%の伸び 個人から企業へと体質転換をはかり、V字回復をはかれたターニングポイントとは?
・お金が足りないと嘆いていたオーナーが、経営者仲間から「地元を代表する経営者ですよ。」と呼ばれる程に!

※福岡での限定開催のため、座席が埋まり次第、締め切らせて頂きます。
お早めにお申込みくださいませ。

【福岡限定特別開催】【部下の潜在能力を引き出し、社員を奮い立たせる!】適切なマネジメント診断と自立する人材・組織を実現する経営手法公開セミナー

❒ 膠着状態の組織、チーム、個人にイノベーションを!

労働人口減少が日増しに高まっている昨今、
FCEトレーニング・カンパニーは、
顧客1,300社をサポートする中で、
実際起きている様々な問題・課題を
多岐にわたる業界の経営者様からお聞きして参りました。
その中で、特に起きている問題としては、
従業員の採用難、離職増加(定着しない)に関する問題です。

特に、離職が多く起きてしまうのは、「中途社員」×「1年以内」という企業が多く、
その要因は、中途社員を“即戦力と思い込んで教育をしていない”ことにあるようです。

中途社員を採用することも、
育成することもうまくいかないので、
新卒採用に踏み切る企業も多いようですが、
新卒採用に関しても激戦の一途をたどっている中で、
採用がうまくいかない。
育成環境も整っていないため、結局、新卒も早期退職。

そのため、既存社員を育成・強化するしかないと行き着くわけですが、
どこから手を付けていけば、いいのかわからない

時間をかけて、多額のコストもかけて
育成に取り組んだが、成果が見られない…

このような状態が共通としてあるようです。

今回は、このような経営者様のお声にお応えすべく、
これまでの実例から学ぶことができる集大成のセミナーを新しく作り上げました。

お聞きして頂ければ、どんな業界、業種の経営者様にも、
ご納得頂け、明日から実践できるノウハウを大公開しております。

福岡限定開催でございます。今すぐお申込み下さい。

▼こんな組織を変えたい経営者・役員・人事責任者は、必見!
□ いつまで経っても、社員が自立しない、自走しない。気づけば、受け身姿勢の社員ばかり…
□ 他責文化が蔓延している…言い訳ばかり…
□ 組織を拡大させるために個人を育てているが、育つどころから、毎年に一定数辞めてしまう…
□ 手塩にかけて育てた管理職者から、退職願を持ってこられた…
□ 採用難で、採用コストがかかり過ぎている。既存メンバーをもっと育てたい。
  でも、育成に力を入れたいが、どこから手をつけたらいいかわからない…
□ そもそも育成が、「後回し」の繰り返しで一向に進まない…
□ 育成を進める為に、コストも時間も使い、外部の研修を行ったが、3か月経てば元通り…
□ プレイヤーとしては優秀だが、マネージャーとしては2流、3流な管理職ばかり…
□ チームとして、連動しうまく機能していないと感じる。結局、個人商店の集まりのまま… 
□ 部下を育成できない管理職がいて、困っている…
□ 社長・幹部陣のトップダウン型で会社をまわしてきたため、
  社員が萎縮してしまい、本音が言えない・自信が持てない、メンバーばかり。
  結果、自立できないチームになっている…

▼このセミナーで得られること

□自立した人材を育成する「3つのポイント」とは?

①変革の主体者が必ず「やる」と決めていること
②自社(自ら)の人材育成・教育環境を変える
③PDCAを回し続ける

□実際の企業の成功事例・失敗事例から学ぶ!
何にフォーカスをすれば、組織にイノベーションを起こすことができるのか、
多岐にわたる実存する九州の企業の実例を大公開!

・6年で300%以上の伸び(7年目は30億も視野に)業績拡大と幹部育成も成功させたポイントとは?
・1年で200%の伸び 個人から企業へと体質転換をはかり、V字回復をはかれたターニングポイントとは?
・お金が足りないと嘆いていたオーナーが、経営者仲間から「地元を代表する経営者ですよ。」と呼ばれる程に!

※福岡での限定開催のため、座席が埋まり次第、締め切らせて頂きます。
お早めにお申込みくださいませ。

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第4回「投資効果」

オフィスの費用はそのやり方によっては高額となる可能性があります。
本講演では狙った効果を最大限に発揮しながら、投入額を抑えて、費用対効果の高いオフィス空間を創るためのノウハウとそのテクニックをお伝えします。

[ コンテンツ一例 ]
● そもそも間違っている!? オフィスに求める費用対効果
● 空間価値の高め方は。3つのステップで考える
● 業績急成長時のオフィス投資の考え方
● 「いまどきのおしゃれオフィス」は費用対効果が低い!? と言える訳
● 数百万円単位の差も… 無駄な長期コストを出さないために
● 減価償却の視点から考える、効率の良いオフィス投資

翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
そのノウハウをもとにした「費用対効果の高いオフィス空間創り」をテーマとした無料のセミナーです。
具体的な事例を交えながら、プロにしか分からない“ここだけのお話”を本音でお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第4回「投資効果」

オフィスの費用はそのやり方によっては高額となる可能性があります。
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● そもそも間違っている!? オフィスに求める費用対効果
● 空間価値の高め方は。3つのステップで考える
● 業績急成長時のオフィス投資の考え方
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翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
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行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第3回「採用強化」

いま、バブル期を上回る「人が採れない時代」が続いています。多くの企業が優秀な人材を獲得すべく創意工夫する中、オフィス空間を使っての採用に成功している企業があります。オフィスによる採用促進とは何か? 今風のカッコいいオフィスをつくることなのか? 人が集まっている企業は何が違うのか? 本講演では、本質的に採用が進むオフィス空間の創り方を事例と共にご紹介します。

「人が集まっている企業と、集まっていない企業のオフィス空間は何が違うのか」
「そもそものどうような企業に人材が集まる傾向にあるのか」
「オフィス空間変革をきかっけに、どのような変革が起きたのか」

本講演では、オフィス空間を専門に手掛けてきた視点で、「人材採用に大きな変革を起こしたオフィス空間改革」の実例をご紹介するとともに、オフィス空間をトリガーとした採用アプローチのヒントをお伝えいたします。

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第3回「採用強化」

いま、バブル期を上回る「人が採れない時代」が続いています。多くの企業が優秀な人材を獲得すべく創意工夫する中、オフィス空間を使っての採用に成功している企業があります。オフィスによる採用促進とは何か? 今風のカッコいいオフィスをつくることなのか? 人が集まっている企業は何が違うのか? 本講演では、本質的に採用が進むオフィス空間の創り方を事例と共にご紹介します。

「人が集まっている企業と、集まっていない企業のオフィス空間は何が違うのか」
「そもそものどうような企業に人材が集まる傾向にあるのか」
「オフィス空間変革をきかっけに、どのような変革が起きたのか」

本講演では、オフィス空間を専門に手掛けてきた視点で、「人材採用に大きな変革を起こしたオフィス空間改革」の実例をご紹介するとともに、オフィス空間をトリガーとした採用アプローチのヒントをお伝えいたします。

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第2回「組織マネジメント」

経営を取り巻く環境が急激に変化する中、今まで以上にフレキシブルな企業改革が必要になっています。また、それを実現するために、人材育成・組織改変・人材採用などにおいて、人事部門に求められるミッションの重要度は、ますます高くなっていると感じています。

・社長と社員のベクトルを合わせるための会議の実施
・より幅広いことにチャレンジできる社員を増やしてくための社員研修
・よりフレキシブルな対応ができるような組織改変
・モチベーションを上げるためのさまざまな施策

いろいろと策を講じても社長の想いはなかなか社員には伝わらない、社員・社風・会社はなかなか変わらない……。やはり改革には時間がかかる、と感じている方も多いのではないでしょうか。しかし、そのような場合も『オフィス空間』の使い方によって、人事的な課題を解決する方法があることをご存じですか? オフィスのことは総務管轄だと思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、『オフィス空間』はその使い方によって、社員の心が動き、行動が変わります。また、それが社風・企業改革につながっていき、人事として抱えるミッションの解決手段にもなりうるのです。

本講演では、実際にオフィス空間を変えたことにより、短期間でさまざまな変革が起こった実例を中心に、新しい視点で人事課題にアプローチするためのヒントをお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第2回「組織マネジメント」

経営を取り巻く環境が急激に変化する中、今まで以上にフレキシブルな企業改革が必要になっています。また、それを実現するために、人材育成・組織改変・人材採用などにおいて、人事部門に求められるミッションの重要度は、ますます高くなっていると感じています。

・社長と社員のベクトルを合わせるための会議の実施
・より幅広いことにチャレンジできる社員を増やしてくための社員研修
・よりフレキシブルな対応ができるような組織改変
・モチベーションを上げるためのさまざまな施策

いろいろと策を講じても社長の想いはなかなか社員には伝わらない、社員・社風・会社はなかなか変わらない……。やはり改革には時間がかかる、と感じている方も多いのではないでしょうか。しかし、そのような場合も『オフィス空間』の使い方によって、人事的な課題を解決する方法があることをご存じですか? オフィスのことは総務管轄だと思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、『オフィス空間』はその使い方によって、社員の心が動き、行動が変わります。また、それが社風・企業改革につながっていき、人事として抱えるミッションの解決手段にもなりうるのです。

本講演では、実際にオフィス空間を変えたことにより、短期間でさまざまな変革が起こった実例を中心に、新しい視点で人事課題にアプローチするためのヒントをお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第1回テーマ「業績向上」

オフィス空間=「働く場の改革」は本当に業績に影響を与えるのか?
本セミナーでは、実際にオフィスの変革で業績加速に貢献した5つの企業を例に挙げ、戦略に基づいた空間創りの具体的なノウハウを読み解きます。

[ コンテンツ一例 ]
● 企業成長実現のための 戦略的なオフィス空間の組み立て方
● 事例で紹介する、オフィスつくりに不可欠な 3つのSTEP
● レイアウトはコンセプトでこれだけ変わる 実際の提案資料で考察
● (事例)なぜリノベーションをきっかけに 社員の意識が変わったのか
● (事例)欲しかった 人材が自然と集まる 採用強化オフィス
● 業績向上オフィスに 期待してはいけないこと

翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
そのノウハウをもとにした「業績向上オフィスの創り方」をテーマとした無料のセミナーです。
具体的な事例を交えながら、プロにしか分からない“ここだけのお話”を本音でお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

行動心理に基づいたオフィス創りで、企業変革を生み出す。
翔栄クリエイトの空間創りノウハウセミナー
第1回テーマ「業績向上」

オフィス空間=「働く場の改革」は本当に業績に影響を与えるのか?
本セミナーでは、実際にオフィスの変革で業績加速に貢献した5つの企業を例に挙げ、戦略に基づいた空間創りの具体的なノウハウを読み解きます。

[ コンテンツ一例 ]
● 企業成長実現のための 戦略的なオフィス空間の組み立て方
● 事例で紹介する、オフィスつくりに不可欠な 3つのSTEP
● レイアウトはコンセプトでこれだけ変わる 実際の提案資料で考察
● (事例)なぜリノベーションをきっかけに 社員の意識が変わったのか
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● 業績向上オフィスに 期待してはいけないこと

翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
そのノウハウをもとにした「業績向上オフィスの創り方」をテーマとした無料のセミナーです。
具体的な事例を交えながら、プロにしか分からない“ここだけのお話”を本音でお伝えします。

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【経営者様無料招待】ノウハウやリソースがない企業がゼロからはじめるWEBマーケティング事業立ち上げ講座

昨年度、45都道府県で3,000名以上の中小企業の経営者様にご参加頂いた、公的資金を活用して負担無く新規事業立上げ・事業拡大を費用負担無く行う為の講座となります。

▼ 今回開催する勉強会のマスコミ掲載実績▼
日経産業新聞/ワールドビジネスサテライト/アントレ/週刊ビル経営/TechCrunch/BIGLOBE 等々

■年間で公的支援制度がいくつ発表されているかご存知でしょうか?

国・地方自治体・厚生労働省や経済産業省など各省庁・・・などなどから年間で約3000種類ほど発表されております。簡単に計算すると1日約10個・3時間に1個のペースで公的支援制度は日々増えております。

特に今年度から公的支援制度はかなり充実し中小企業の経営者様にとっては非常に活用しやすく整備されました。一方でまだまだ多くの中小企業経営者に助成金の活用方法が浸透出来ておりません。

今回は昨年度2000社以上の申請実績から、今年度すぐに活用出来るような、中小企業が活用すべき公的資金と具体的な使い道を無料勉強会でご案内致します。

■ノウハウやリソースの無い企業が新規事業始めるために

商工中金の調査の結果、中小企業の経営者様が新規事業立上げ・事業拡大を行なう上で「人材の採用・教育」「新規事業・事業拡大のノウハウ」「やるべき新規事業の見極め方」「新規事業を行なうための資金確保」「商材の開発」の5つポイントが最も障害になると考えている様です。

今回ご案内させている新規事業立上げ・事業拡大を行う無料勉強会では、前半で公的資金を活用して「人材の採用・教育」「新規事業を行なうための資金確保」を負担無く行う方法をお伝えし、新規事業立上げ・事業拡大のための土台を作る部分のお話をさせて頂きます。

後半では本業と親和性の高い新規事業・事業拡大を行なう方法とどのようにして弊社がサポートできるかお伝えさせて頂き「新規事業・事業拡大のノウハウ」「やるべき新規事業の見極め方」「商材の開発」をリスクなく行なう方法をお伝え致します!

その他にも「最新の情報提供(WEBマーケ)」「営業ノウハウの提供」「既存と親和性の高い新規事業・事業拡大方法」など、上記の図で挙げられている中小企業の経営者様が抱えている新規事業に関するお悩みを全て解決出来る内容です。