■イベント概要
昨今、多くの企業の経営課題として認識が強まっている「人手不足」
お金をかけても応募が集まらない・・・
採用してもすぐに人が辞めてしまう・・・
採用コストが高い・・・
採用に関わる業務が煩雑化している・・・など
様々な業界・業種において、その中心にいる「人材」の獲得と定着、組織マネジメントにも一層注目が集まってきています。
そこで今回は、「採用と定着」をテーマに
学問をベースとした組織マネジメントで定評のある株式会社識学様、
東証一部上場企業での紹介業務経験や、人事責任者としての経験を持つキーコネクション株式会社様
を講師にお招きして
①伸びる会社が実行している『正しい組織運営理論』について
②生産性を高める面接プロセスとは
③HRソリューションを活用した管理手法とは
についてお話いたします。
■セミナー内容
・意識構造学について
・伸びる会社が実行している「正しい組織運営」とは
・選考プロセスの組み方の事例
・採用管理システムとは
・採用におけるレポーティング
本来は有料研修でお話している【最新のBtoBに特化したＷＥＢマーケティングの方法】を、今回のセミナーでは特別に無料で公開させて頂きます！
昨年度は45都道府県で20,000名以上の中小企業の経営者様にご参加頂いた、大変人気な勉強会になります。参加費用は無料なので、是非お気軽にご参加ください！
▼ 今回開催する勉強会のマスコミ掲載実績 ▼
日経産業新聞／ワールドビジネスサテライト／アントレ／週刊ビル経営／TechCrunch／BIGLOBE 等々
■こんなお悩み御座いませんか？
・ホームページからお問い合わせがほとんど来ない
・なにをすればＨＰのアクセス数が増えるか分からない
・社内でＷＥＢ活用出来る環境・人材が整備されていない
・お客さんからＷＥＢ制作や集客の相談を受けるが何も出来ない
・結局何すればＷＥＢ活用・顧客へ提案が出来る様になるか分からない
・・・等々
上記に上げて頂いたようなお悩みは、今回ご案内させて頂いている勉強会で全て解決させて頂きます！
全国で1500社の中小企業様のＷＥＢ事業部立ち上げを支援してきた、弊社の豊富なノウハウとリソースをご活用頂き、徹底的に自社でＷＥＢ活用が出来る様にご支援させて頂きますので、是非ご参加頂けると幸いです。
■参加するとこんな事が出来る様になります！
・「ＷＥＢ制作から集客まで自社で全て行いＷＥＢ事業部を立ち上げる事が出来る」
・「ＨＰから月間で数十件お問い合わせを獲得出来る様になり、本業が売れる様になる。」
・「他では出来ないワンランク上のＷＥＢマーケティングが自社で出来る様になる」
・「徹底的に社内でＷＥＢ活用を行う為の人材育成が費用負担無く行える方法が分かる」
・「お客様へＷＥＢ制作や集客のを販売して収益化まで出来る様になる」
本講座を受講頂く事により、今までＷＥＢ活用が出来ていない中小企業様が沢山の案件を、自社のＨＰから獲得して収益化や、ＷＥＢ制作・集客をお客様へ販売して収益化していく所まで、徹底的ご支援させて頂きました。
また、今回は公的資金を活用する事で、費用負担無くこの取り組みを行う事が可能です！
この機会に、本格的に社内でＷＥＢ事業部を立ち上げて見ませんか？
■これまでの参加企業様の声を紹介します
・【全く活用出来なかったＷＥＢを一気に活用できるようになった！】
助成金を活用する事で、ほとんど費用負担がなくＷＥＢ事業立ち上げへの挑戦と、担当者を育成する事が出来た結果、本業のお問い合わせも毎月50件ほど獲得出来る様になった。
（左官業 社員40人）
・【ＷＥＢの提案が出来るように大幅に収益化できた！】
商材が増える事で今まで答える事が出来なかったお客様のニーズに対応出来る様になり、本業の収益以外で、200万以上の月額の粗利をストック型で収益化出来る様になった。
（広告代理業 社員10人以下）
■当日の講座内容
①WEBの新規事業立上げ・事業拡大に活用出来る2017年度最新の公的資金について
②WEBの制作・プロモーション・コンサルティングを行う担当者を育成する方法について
③有料研修の内容そのままお伝えします！ワンランク上のＷＥＢマーケティングノウハウ
④社内にWEB担当者が居なくてもWEB制作や集客をお客様に提案し受注する方法について
毎月1500社以上の中小企業の経営者様にご参加頂いている無料勉強会になります！
まずはお気軽にご参加ください！
本来は有料研修でお話している【最新のBtoBに特化したＷＥＢマーケティングの方法】を、今回のセミナーでは特別に無料で公開させて頂きます！
昨年度は45都道府県で20,000名以上の中小企業の経営者様にご参加頂いた、大変人気な勉強会になります。参加費用は無料なので、是非お気軽にご参加ください！
▼ 今回開催する勉強会のマスコミ掲載実績 ▼
日経産業新聞／ワールドビジネスサテライト／アントレ／週刊ビル経営／TechCrunch／BIGLOBE 等々
■こんなお悩み御座いませんか？
・ホームページからお問い合わせがほとんど来ない
・なにをすればＨＰのアクセス数が増えるか分からない
・社内でＷＥＢ活用出来る環境・人材が整備されていない
・お客さんからＷＥＢ制作や集客の相談を受けるが何も出来ない
・結局何すればＷＥＢ活用・顧客へ提案が出来る様になるか分からない
・・・等々
上記に上げて頂いたようなお悩みは、今回ご案内させて頂いている勉強会で全て解決させて頂きます！
全国で1500社の中小企業様のＷＥＢ事業部立ち上げを支援してきた、弊社の豊富なノウハウとリソースをご活用頂き、徹底的に自社でＷＥＢ活用が出来る様にご支援させて頂きますので、是非ご参加頂けると幸いです。
■参加するとこんな事が出来る様になります！
・「ＷＥＢ制作から集客まで自社で全て行いＷＥＢ事業部を立ち上げる事が出来る」
・「ＨＰから月間で数十件お問い合わせを獲得出来る様になり、本業が売れる様になる。」
・「他では出来ないワンランク上のＷＥＢマーケティングが自社で出来る様になる」
・「徹底的に社内でＷＥＢ活用を行う為の人材育成が費用負担無く行える方法が分かる」
・「お客様へＷＥＢ制作や集客のを販売して収益化まで出来る様になる」
本講座を受講頂く事により、今までＷＥＢ活用が出来ていない中小企業様が沢山の案件を、自社のＨＰから獲得して収益化や、ＷＥＢ制作・集客をお客様へ販売して収益化していく所まで、徹底的ご支援させて頂きました。
また、今回は公的資金を活用する事で、費用負担無くこの取り組みを行う事が可能です！
この機会に、本格的に社内でＷＥＢ事業部を立ち上げて見ませんか？
■これまでの参加企業様の声を紹介します
・【全く活用出来なかったＷＥＢを一気に活用できるようになった！】
助成金を活用する事で、ほとんど費用負担がなくＷＥＢ事業立ち上げへの挑戦と、担当者を育成する事が出来た結果、本業のお問い合わせも毎月50件ほど獲得出来る様になった。
（左官業 社員40人）
・【ＷＥＢの提案が出来るように大幅に収益化できた！】
商材が増える事で今まで答える事が出来なかったお客様のニーズに対応出来る様になり、本業の収益以外で、200万以上の月額の粗利をストック型で収益化出来る様になった。
（広告代理業 社員10人以下）
■当日の講座内容
①WEBの新規事業立上げ・事業拡大に活用出来る2017年度最新の公的資金について
②WEBの制作・プロモーション・コンサルティングを行う担当者を育成する方法について
③有料研修の内容そのままお伝えします！ワンランク上のＷＥＢマーケティングノウハウ
④社内にWEB担当者が居なくてもWEB制作や集客をお客様に提案し受注する方法について
毎月1500社以上の中小企業の経営者様にご参加頂いている無料勉強会になります！
まずはお気軽にご参加ください！
昨年度、45都道府県で20,000名以上の中小企業の経営者様にご参加頂いた、公的資金を活用して負担無く新規事業立上げ・事業拡大を費用負担無く行う為の無料講座となります。
▼ 今回開催する勉強会のマスコミ掲載実績▼
日経産業新聞／ワールドビジネスサテライト／アントレ／週刊ビル経営／TechCrunch／BIGLOBE 等々
■年間で公的支援制度がいくつ発表されているかご存知でしょうか？
国･地方自治体・厚生労働省や経済産業省など各省庁・・・などなどから年間で約3000種類ほど発表されております。簡単に計算すると1日約10個・3時間に1個のペースで公的支援制度は日々増えております。
特に今年度から公的支援制度はかなり充実し中小企業の経営者様にとっては非常に活用しやすく整備されました。一方でまだまだ多くの中小企業経営者に助成金の活用方法が浸透出来ておりません。
今回は昨年度2000社以上の申請実績から、今年度すぐに活用出来るような、中小企業が活用すべき公的資金と具体的な使い道を無料勉強会でご案内致します。
■ノウハウやリソースの無い企業が新規事業始めるために
商工中金の調査の結果、中小企業の経営者様が新規事業立上げ・事業拡大を行なう上で「人材の採用・教育」「新規事業・事業拡大のノウハウ」「やるべき新規事業の見極め方」「新規事業を行なうための資金確保」「商材の開発」の5つポイントが最も障害になると考えている様です。
今回ご案内させている新規事業立上げ・事業拡大を行う無料勉強会では、前半で公的資金を活用して「人材の採用・教育」「新規事業を行なうための資金確保」を負担無く行う方法をお伝えし、新規事業立上げ・事業拡大のための土台を作る部分のお話をさせて頂きます。
後半では本業と親和性の高い新規事業・事業拡大を行なう方法とどのようにして弊社がサポートできるかお伝えさせて頂き「新規事業・事業拡大のノウハウ」「やるべき新規事業の見極め方」「商材の開発」をリスクなく行なう方法をお伝え致します！
その他にも「最新の情報提供（WEBマーケ）」「営業ノウハウの提供」「既存と親和性の高い新規事業・事業拡大方法」など、上記の図で挙げられている中小企業の経営者様が抱えている新規事業に関するお悩みを全て解決出来る内容です。
昨年度、45都道府県で20,000名以上の中小企業の経営者様にご参加頂いた、公的資金を活用して負担無く新規事業立上げ・事業拡大を費用負担無く行う為の無料講座となります。
▼ 今回開催する勉強会のマスコミ掲載実績▼
日経産業新聞／ワールドビジネスサテライト／アントレ／週刊ビル経営／TechCrunch／BIGLOBE 等々
■年間で公的支援制度がいくつ発表されているかご存知でしょうか？
国･地方自治体・厚生労働省や経済産業省など各省庁・・・などなどから年間で約3000種類ほど発表されております。簡単に計算すると1日約10個・3時間に1個のペースで公的支援制度は日々増えております。
特に今年度から公的支援制度はかなり充実し中小企業の経営者様にとっては非常に活用しやすく整備されました。一方でまだまだ多くの中小企業経営者に助成金の活用方法が浸透出来ておりません。
今回は昨年度2000社以上の申請実績から、今年度すぐに活用出来るような、中小企業が活用すべき公的資金と具体的な使い道を無料勉強会でご案内致します。
■ノウハウやリソースの無い企業が新規事業始めるために
商工中金の調査の結果、中小企業の経営者様が新規事業立上げ・事業拡大を行なう上で「人材の採用・教育」「新規事業・事業拡大のノウハウ」「やるべき新規事業の見極め方」「新規事業を行なうための資金確保」「商材の開発」の5つポイントが最も障害になると考えている様です。
今回ご案内させている新規事業立上げ・事業拡大を行う無料勉強会では、前半で公的資金を活用して「人材の採用・教育」「新規事業を行なうための資金確保」を負担無く行う方法をお伝えし、新規事業立上げ・事業拡大のための土台を作る部分のお話をさせて頂きます。
後半では本業と親和性の高い新規事業・事業拡大を行なう方法とどのようにして弊社がサポートできるかお伝えさせて頂き「新規事業・事業拡大のノウハウ」「やるべき新規事業の見極め方」「商材の開発」をリスクなく行なう方法をお伝え致します！
その他にも「最新の情報提供（WEBマーケ）」「営業ノウハウの提供」「既存と親和性の高い新規事業・事業拡大方法」など、上記の図で挙げられている中小企業の経営者様が抱えている新規事業に関するお悩みを全て解決出来る内容です。
あなたも、店長・管理職育成でこんなことに悩んでいませんか？
✅ 店長・管理職が、決めたことをやりきらず、業績が上がらない…
✅ 彼らは成果を出す為に、どうすればいいかを自分で考えて、行動していない…
✅ 上から言われたこと、決まったことを実行することが“仕事”になっている。
もしうまくいかなくても、そのまま言われたことだけを実行している…
✅ 結果が出ていないことはわかっているが、要因が何か、現場で
何が起こっているのかが明確になっていない…
そのマネジメント、やってはいけない間違いをしている可能性があります。
こうなっている最大の原因は、経営者自身が自走・自立させるチームマネジメントが分かっていないということにあるのです。しかし多くの経営者はこのことに気付いていません。このヒントになるテーマを扱うのが、この『「10店舗の壁」を突破する、組織の作り方を事例から学ぶ！経営手法公開講座』 なのです。
【セミナー内容】
（１）必要な事は、社長なしでも自立し、成果を出せる
「自走する組織」を作ること
（２）「自走する組織」を作るための３つの鉄則とは？
鉄則１：燃え上がるようなモチベーション
自ら燃え、長く燃え続けてもらうためには？
鉄則２：明快な成功ストーリー
鍵は体重計と徹底的な具体性
鉄則３：適切な経営管理
マネジメントを仕組みへ
（３）「自走する組織」作りの手順は？
・トップランナーを作ること
・2番手、3番手に行うべきこと
・課題となる人物への対処方法
・自走へ
あなたも、店長・管理職育成でこんなことに悩んでいませんか？
✅ 店長・管理職が、決めたことをやりきらず、業績が上がらない…
✅ 彼らは成果を出す為に、どうすればいいかを自分で考えて、行動していない…
✅ 上から言われたこと、決まったことを実行することが“仕事”になっている。
もしうまくいかなくても、そのまま言われたことだけを実行している…
✅ 結果が出ていないことはわかっているが、要因が何か、現場で
何が起こっているのかが明確になっていない…
そのマネジメント、やってはいけない間違いをしている可能性があります。
こうなっている最大の原因は、経営者自身が自走・自立させるチームマネジメントが分かっていないということにあるのです。しかし多くの経営者はこのことに気付いていません。このヒントになるテーマを扱うのが、この『「10店舗の壁」を突破する、組織の作り方を事例から学ぶ！経営手法公開講座』 なのです。
【セミナー内容】
（１）必要な事は、社長なしでも自立し、成果を出せる
「自走する組織」を作ること
（２）「自走する組織」を作るための３つの鉄則とは？
鉄則１：燃え上がるようなモチベーション
自ら燃え、長く燃え続けてもらうためには？
鉄則２：明快な成功ストーリー
鍵は体重計と徹底的な具体性
鉄則３：適切な経営管理
マネジメントを仕組みへ
（３）「自走する組織」作りの手順は？
・トップランナーを作ること
・2番手、3番手に行うべきこと
・課題となる人物への対処方法
・自走へ
❒ 膠着状態の組織、チーム、個人にイノベーションを！
労働人口減少が日増しに高まっている昨今、
FCEトレーニング・カンパニーは、
顧客1,300社をサポートする中で、
実際起きている様々な問題・課題を
多岐にわたる業界の経営者様からお聞きして参りました。
その中で、特に起きている問題としては、
従業員の採用難、離職増加(定着しない)に関する問題です。
特に、離職が多く起きてしまうのは、「中途社員」×「1年以内」という企業が多く、
その要因は、中途社員を“即戦力と思い込んで教育をしていない”ことにあるようです。
中途社員を採用することも、
育成することもうまくいかないので、
新卒採用に踏み切る企業も多いようですが、
新卒採用に関しても激戦の一途をたどっている中で、
採用がうまくいかない。
育成環境も整っていないため、結局、新卒も早期退職。
そのため、既存社員を育成・強化するしかないと行き着くわけですが、
どこから手を付けていけば、いいのかわからない
時間をかけて、多額のコストもかけて
育成に取り組んだが、成果が見られない…
このような状態が共通としてあるようです。
今回は、このような経営者様のお声にお応えすべく、
これまでの実例から学ぶことができる集大成のセミナーを新しく作り上げました。
お聞きして頂ければ、どんな業界、業種の経営者様にも、
ご納得頂け、明日から実践できるノウハウを大公開しております。
福岡限定開催でございます。今すぐお申込み下さい。
▼こんな組織を変えたい経営者・役員・人事責任者は、必見！
□ いつまで経っても、社員が自立しない、自走しない。気づけば、受け身姿勢の社員ばかり…
□ 他責文化が蔓延している…言い訳ばかり…
□ 組織を拡大させるために個人を育てているが、育つどころから、毎年に一定数辞めてしまう…
□ 手塩にかけて育てた管理職者から、退職願を持ってこられた…
□ 採用難で、採用コストがかかり過ぎている。既存メンバーをもっと育てたい。
でも、育成に力を入れたいが、どこから手をつけたらいいかわからない…
□ そもそも育成が、「後回し」の繰り返しで一向に進まない…
□ 育成を進める為に、コストも時間も使い、外部の研修を行ったが、3か月経てば元通り…
□ プレイヤーとしては優秀だが、マネージャーとしては2流、3流な管理職ばかり…
□ チームとして、連動しうまく機能していないと感じる。結局、個人商店の集まりのまま…
□ 部下を育成できない管理職がいて、困っている…
□ 社長・幹部陣のトップダウン型で会社をまわしてきたため、
社員が萎縮してしまい、本音が言えない・自信が持てない、メンバーばかり。
結果、自立できないチームになっている…
▼このセミナーで得られること
□自立した人材を育成する「３つのポイント」とは？
①変革の主体者が必ず「やる」と決めていること
②自社（自ら）の人材育成・教育環境を変える
③ＰＤＣＡを回し続ける
□実際の企業の成功事例・失敗事例から学ぶ！
何にフォーカスをすれば、組織にイノベーションを起こすことができるのか、
多岐にわたる実存する九州の企業の実例を大公開！
・６年で３００％以上の伸び（７年目は30億も視野に）業績拡大と幹部育成も成功させたポイントとは？
・１年で２００％の伸び 個人から企業へと体質転換をはかり、V字回復をはかれたターニングポイントとは？
・お金が足りないと嘆いていたオーナーが、経営者仲間から「地元を代表する経営者ですよ。」と呼ばれる程に！
※福岡での限定開催のため、座席が埋まり次第、締め切らせて頂きます。
お早めにお申込みくださいませ。
❒ 膠着状態の組織、チーム、個人にイノベーションを！
労働人口減少が日増しに高まっている昨今、
FCEトレーニング・カンパニーは、
顧客1,300社をサポートする中で、
実際起きている様々な問題・課題を
多岐にわたる業界の経営者様からお聞きして参りました。
その中で、特に起きている問題としては、
従業員の採用難、離職増加(定着しない)に関する問題です。
特に、離職が多く起きてしまうのは、「中途社員」×「1年以内」という企業が多く、
その要因は、中途社員を“即戦力と思い込んで教育をしていない”ことにあるようです。
中途社員を採用することも、
育成することもうまくいかないので、
新卒採用に踏み切る企業も多いようですが、
新卒採用に関しても激戦の一途をたどっている中で、
採用がうまくいかない。
育成環境も整っていないため、結局、新卒も早期退職。
そのため、既存社員を育成・強化するしかないと行き着くわけですが、
どこから手を付けていけば、いいのかわからない
時間をかけて、多額のコストもかけて
育成に取り組んだが、成果が見られない…
このような状態が共通としてあるようです。
今回は、このような経営者様のお声にお応えすべく、
これまでの実例から学ぶことができる集大成のセミナーを新しく作り上げました。
お聞きして頂ければ、どんな業界、業種の経営者様にも、
ご納得頂け、明日から実践できるノウハウを大公開しております。
福岡限定開催でございます。今すぐお申込み下さい。
▼こんな組織を変えたい経営者・役員・人事責任者は、必見！
□ いつまで経っても、社員が自立しない、自走しない。気づけば、受け身姿勢の社員ばかり…
□ 他責文化が蔓延している…言い訳ばかり…
□ 組織を拡大させるために個人を育てているが、育つどころから、毎年に一定数辞めてしまう…
□ 手塩にかけて育てた管理職者から、退職願を持ってこられた…
□ 採用難で、採用コストがかかり過ぎている。既存メンバーをもっと育てたい。
でも、育成に力を入れたいが、どこから手をつけたらいいかわからない…
□ そもそも育成が、「後回し」の繰り返しで一向に進まない…
□ 育成を進める為に、コストも時間も使い、外部の研修を行ったが、3か月経てば元通り…
□ プレイヤーとしては優秀だが、マネージャーとしては2流、3流な管理職ばかり…
□ チームとして、連動しうまく機能していないと感じる。結局、個人商店の集まりのまま…
□ 部下を育成できない管理職がいて、困っている…
□ 社長・幹部陣のトップダウン型で会社をまわしてきたため、
社員が萎縮してしまい、本音が言えない・自信が持てない、メンバーばかり。
結果、自立できないチームになっている…
▼このセミナーで得られること
□自立した人材を育成する「３つのポイント」とは？
①変革の主体者が必ず「やる」と決めていること
②自社（自ら）の人材育成・教育環境を変える
③ＰＤＣＡを回し続ける
□実際の企業の成功事例・失敗事例から学ぶ！
何にフォーカスをすれば、組織にイノベーションを起こすことができるのか、
多岐にわたる実存する九州の企業の実例を大公開！
・６年で３００％以上の伸び（７年目は30億も視野に）業績拡大と幹部育成も成功させたポイントとは？
・１年で２００％の伸び 個人から企業へと体質転換をはかり、V字回復をはかれたターニングポイントとは？
・お金が足りないと嘆いていたオーナーが、経営者仲間から「地元を代表する経営者ですよ。」と呼ばれる程に！
※福岡での限定開催のため、座席が埋まり次第、締め切らせて頂きます。
お早めにお申込みくださいませ。
本セミナーでは導入実績多数のパッケージ「楽商」で、
「生産性」や「業務効率」UPができる機能をご紹介します。
今月のセミナーでは
・リピートオーダー対応
・在庫管理
・各種データのExcel出力
の3点に重点を置いてご紹介する予定です。
また他社のシステムを知ることによって、普段何気なく行っている業務の目的再確認にも繋がります。
様々な業界のノウハウを吸収した弊社パッケージ「楽商」をご覧いただくことで
「実は無駄な手間が発生しているのではないか」
「今の業務をまだ効率化できるのでは」
などの業務改善の気づきやきっかけにもご活用ください。
【日本システムテクノロジーとは】
創業48年の豊富なノウハウ、アイデアから生まれた販売管理・在庫管理システムの開発会社です。
多数の導入実績とお客様のご要望に応じた柔軟なカスタマイズがご好評を頂いております。
業界でのシステム運用や最新の販売・在庫管理のシステムへご興味をお持ちの方は是非ご来場ください。
「優秀人材の確保」は、どの企業にとっても大きな課題です。
そこで、どのような採用活動が企業に望ましい結果をもたらすのかを明らかにすることが、昨今重要になっています。
こうした背景のもと、採用・人事領域の最先端研究を行うビズリーチHR研究所は、採用学の第一人者である横浜国立大学の服部泰宏准教授がリーダーを務める採用学研究所（横浜国立大学服部泰宏研究室 ・株式会社ビジネスリサーチラボ）との共同研究を実施。その結果をまとめたレポート「採用学」を作成しています（全4回を予定）。
本セミナーでは、この「採用学」の内容をベースに、採用成功事例を交えながら、企業が大きな課題と感じている「優秀人材の確保」を解決する採用ノウハウについて詳しく解説します。
■セミナー内容
・日本/海外の採用市場動向
・「採用学」にみる、優秀人材の転職観
・「採用学」で解明、良い企業・成長する企業の採用の特徴
・採用成功企業の事例紹介
【採用を強くする】採用に数値管理とスピードを取り入れ、人材獲得競争を勝ち抜く方法
株式会社ビズリーチは、創業9年目にして従業員数900名を超える規模へと成長しました。
採用が難しいといわれる昨今でも、確実に人材を獲得し、組織を拡大させています。
本セミナーでは、近年注目を集めている採用手法、リファーラル採用を含む「ダイレクト・リクルーティング」を推進するビズリーチの採用ノウハウを、弊社代表取締役社長の南壮一郎が自ら皆様にお伝えいたします。
○イベント概要・説明文
【 無料セミナー 】
ご存知ですか？
Webサイトは制作して終わりではありません。
むしろ制作完了時は歩き出す第一歩。
そこから貴社の魅力を伝える「運用」という毎日の歩みが始まります。
毎日の歩みを着実に魅力的に進めることで
多くの出会いや、望むお客様との巡り合わせに遭遇することができます。
例えば……
あなたが「家電を購入しよう」と思ったとしてください。
まずはネットで「検索」
そこに「えっ！この機能でこの安さ」と気になるキャッチコピーが。
本当に機能的？本当に安い？
そう思ってポチっとサイトへ移動。
するといきなり驚きの価格表示。
そして「なぜ機能的なのかはこちらへ？」と解説動画も。
思わず「ポチ！」
見てみると「えっ！それできるの！」と驚き。
なんて、経験は、きっと皆さん一度、二度あるのでは無いでしょうか？
例えば、このようなケースのサイトを想定しただけでも多くの「運用」が必要になります。
ちょっと具体的にあげてみましょう。
１：メイン画像やキャンチコピー、価格表示の修正
この場合は安さも売りの一つ。ならば、おそらく同業他社によって、季節、時期などによって数ヶ月に一回は変わるでしょう。
２：動画制作
機能を売りにするのであれば、例えば使用の前、準備、使用時、後片付けなど、様々なシーンで機能的な動画が必要でしょう。
３：ブログやSNS（facebook・Instagramなど）発信
Webサイトは、リアル店舗と同様に「このお店にこんな良い商品があるよ〜」とチラシや看板で伝えなければお店は知ってもらえず、お客様は来ません。そのチラシや看板のような役割の一つがブログやSNSです。
４：Web広告の活用
はじめに検索。「ん？」と思ってキャッチコピーを「クリック」。この流れって実は広告が影響していることが多くあります。
内容はよくわからないけれどもWeb広告で毎月数百万をかけています。という企業様は実は沢山いたりします。
ざっと、上げてみましたが、これ以外にも、時期によってイベントページの制作。販売のためのWeb戦略、その後のアクセス解析などなど。話はもどりますが、実は制作後のこの「運用」こそ、”正しい知識があると無いでは大違い”でなかなか容易では無いのが実際なのです。
■■■ 今こそ必要。Webサイト運用の基本の「キ」。 ■■■
現在Web業界は、どんどん細分化され、専門化し、複雑化する環境におかれています。
そして、その一つ一つに翻弄されていては膨大な時間とリスクを伴ってしまいます。
だから今こそ、Webを積極的に扱っていく企業にとって、今Webの本質を捉えて基本の「キ」を知ることがとても重要です。
このセミナーでは、Web運用の全体像とSTEP毎の最重要ポイント、Web運用計画に役立つ情報をダイジェストでお伝えし、これからWebサイトを制作する企業様、すでに制作が終わり運用されている企業様にとって、具体的な事例をもとにした「運用」の概略をお伝えいたします。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【本セミナーの流れ】
■Web運用とは。（概略）
■Web運用を体系的に捉える方法
■Web運用方法を変えて初年度300万円のコストを削減した事例。
■永続的に続く運用管理を、費用””0″”で中長期的に発展させていく方法
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【得られること】
■Web運用にはどのようなことが必要になるかの概要。
■Web運用を効率的に行うための基本と5つのSTEP。
■Web運用をランニングコスト””0″”で中長期的に発展させていく方法とは。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
※ 競合・同業種企業様の参加はお断りさせていただきます。
（ 同業種企業様の場合は業務アライアンスを構築できる可能性もあります。個別にご連絡下さい。）
※ セミナー内容の録音/録画は禁止とさせていただきます。
○イベント概要・説明文
【 無料セミナー 】
ご存知ですか？
Webサイトは制作して終わりではありません。
むしろ制作完了時は歩き出す第一歩。
そこから貴社の魅力を伝える「運用」という毎日の歩みが始まります。
毎日の歩みを着実に魅力的に進めることで
多くの出会いや、望むお客様との巡り合わせに遭遇することができます。
例えば……
あなたが「家電を購入しよう」と思ったとしてください。
まずはネットで「検索」
そこに「えっ！この機能でこの安さ」と気になるキャッチコピーが。
本当に機能的？本当に安い？
そう思ってポチっとサイトへ移動。
するといきなり驚きの価格表示。
そして「なぜ機能的なのかはこちらへ？」と解説動画も。
思わず「ポチ！」
見てみると「えっ！それできるの！」と驚き。
なんて、経験は、きっと皆さん一度、二度あるのでは無いでしょうか？
例えば、このようなケースのサイトを想定しただけでも多くの「運用」が必要になります。
ちょっと具体的にあげてみましょう。
１：メイン画像やキャンチコピー、価格表示の修正
この場合は安さも売りの一つ。ならば、おそらく同業他社によって、季節、時期などによって数ヶ月に一回は変わるでしょう。
２：動画制作
機能を売りにするのであれば、例えば使用の前、準備、使用時、後片付けなど、様々なシーンで機能的な動画が必要でしょう。
３：ブログやSNS（facebook・Instagramなど）発信
Webサイトは、リアル店舗と同様に「このお店にこんな良い商品があるよ〜」とチラシや看板で伝えなければお店は知ってもらえず、お客様は来ません。そのチラシや看板のような役割の一つがブログやSNSです。
４：Web広告の活用
はじめに検索。「ん？」と思ってキャッチコピーを「クリック」。この流れって実は広告が影響していることが多くあります。
内容はよくわからないけれどもWeb広告で毎月数百万をかけています。という企業様は実は沢山いたりします。
ざっと、上げてみましたが、これ以外にも、時期によってイベントページの制作。販売のためのWeb戦略、その後のアクセス解析などなど。話はもどりますが、実は制作後のこの「運用」こそ、”正しい知識があると無いでは大違い”でなかなか容易では無いのが実際なのです。
■■■ 今こそ必要。Webサイト運用の基本の「キ」。 ■■■
現在Web業界は、どんどん細分化され、専門化し、複雑化する環境におかれています。
そして、その一つ一つに翻弄されていては膨大な時間とリスクを伴ってしまいます。
だから今こそ、Webを積極的に扱っていく企業にとって、今Webの本質を捉えて基本の「キ」を知ることがとても重要です。
このセミナーでは、Web運用の全体像とSTEP毎の最重要ポイント、Web運用計画に役立つ情報をダイジェストでお伝えし、これからWebサイトを制作する企業様、すでに制作が終わり運用されている企業様にとって、具体的な事例をもとにした「運用」の概略をお伝えいたします。
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【本セミナーの流れ】
■Web運用とは。（概略）
■Web運用を体系的に捉える方法
■Web運用方法を変えて初年度300万円のコストを削減した事例。
■永続的に続く運用管理を、費用””0″”で中長期的に発展させていく方法
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【得られること】
■Web運用にはどのようなことが必要になるかの概要。
■Web運用を効率的に行うための基本と5つのSTEP。
■Web運用をランニングコスト””0″”で中長期的に発展させていく方法とは。
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※ 競合・同業種企業様の参加はお断りさせていただきます。
（ 同業種企業様の場合は業務アライアンスを構築できる可能性もあります。個別にご連絡下さい。）
※ セミナー内容の録音/録画は禁止とさせていただきます。
企業の事業活動に際し、必要となるMROの購買プロセスを改善し、調達コストを削減するために重要なポイントを、ご説明いたします。
特にこの1，2年は、MRO購買の改善に取り組んでいる企業が大変増えています。モノタロウもMROサプライヤとして、たくさんの大手企業におけるMRO購買の改善プロジェクトを協同して推進しており、豊富な事例を交えて、間接資材購買改革の勘所をご説明いたします。
▼ OJTはやっています。でも、本格的な育成は『後回し』でした…
「うちはベンチャーなんだから、先輩の横について自分で学べよ！」と中途社員に対してはよく言っていたんですが、もう無理だなと（笑）、本当にそんな風に感じていました。そこで、育成に対する時間を経営陣を筆頭にとるようにしたのですが、それに対してはジレンマがありました。育成の時間をとる分、今までトップランナーとして走ってきたみんなが同じパフォーマンスを出すことができない。育成しても、すぐにはパフォーマンスとして返ってはこない… でも、そのまま育成を後回しにすると、新しいメンバーは「なんにも教えてくれないじゃないか…」という状態になっちゃうんですよね…こんな状態から、私たちは変わったんです。（お客様の声）
▼こんな組織を変えたい経営者は必見！
□ 正直、中途社員が即戦力になっていない…
□ 「感覚」で人材教育をしていて、人によって教えていることがバラついている…
□ そもそも育成が「後回し」になっている…
□ 育成は大事だけど、チームとしてのパフォーマンスが落ちるので困っている…
□ プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できない管理職がいて困っている…
▼このセミナーで得られること
１．人事のいない組織でも、中途社員の即戦力化させる方法を学ぶことができます。しかも、教育の時間を 最小限にとどめながら。
２．感覚での教育からの脱却ができます。もう教育のバラつきにイライラすることはなくなります。
３．「先輩の背中を見て学べよ」という古臭い教育からの脱却。中途社員からは「教育体制の整った会社ですね！」という言葉が出てくるようになるでしょう。
今すぐにお申込ください。
※ 本セミナーは、内容の一部が、『入社3ヶ月で3年目社員を追い抜く、即戦力化手法を成長企業の事例から学ぶ！セミナー』、『教育研修会社が自社の社員をどう教育し、どう即戦力化しているか全て見せますセミナー』、『組織の成長を阻む「30人、50人、100人の壁」を越える3つのポイント公開セミナー【2017年版】』と重複しています。
※ ご同業の方のご参加はご遠慮くださいませ。
※ 定員に達した場合は、他日程のご案内ならびに、初めての御参加の方へのご案内を優先させて頂く場合がございます。ご了承くださいませ。
▼ OJTはやっています。でも、本格的な育成は『後回し』でした…
「うちはベンチャーなんだから、先輩の横について自分で学べよ！」と中途社員に対してはよく言っていたんですが、もう無理だなと（笑）、本当にそんな風に感じていました。そこで、育成に対する時間を経営陣を筆頭にとるようにしたのですが、それに対してはジレンマがありました。育成の時間をとる分、今までトップランナーとして走ってきたみんなが同じパフォーマンスを出すことができない。育成しても、すぐにはパフォーマンスとして返ってはこない… でも、そのまま育成を後回しにすると、新しいメンバーは「なんにも教えてくれないじゃないか…」という状態になっちゃうんですよね…こんな状態から、私たちは変わったんです。（お客様の声）
▼こんな組織を変えたい経営者は必見！
□ 正直、中途社員が即戦力になっていない…
□ 「感覚」で人材教育をしていて、人によって教えていることがバラついている…
□ そもそも育成が「後回し」になっている…
□ 育成は大事だけど、チームとしてのパフォーマンスが落ちるので困っている…
□ プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できない管理職がいて困っている…
▼このセミナーで得られること
１．人事のいない組織でも、中途社員の即戦力化させる方法を学ぶことができます。しかも、教育の時間を 最小限にとどめながら。
２．感覚での教育からの脱却ができます。もう教育のバラつきにイライラすることはなくなります。
３．「先輩の背中を見て学べよ」という古臭い教育からの脱却。中途社員からは「教育体制の整った会社ですね！」という言葉が出てくるようになるでしょう。
今すぐにお申込ください。
※ 本セミナーは、内容の一部が、『入社3ヶ月で3年目社員を追い抜く、即戦力化手法を成長企業の事例から学ぶ！セミナー』、『教育研修会社が自社の社員をどう教育し、どう即戦力化しているか全て見せますセミナー』、『組織の成長を阻む「30人、50人、100人の壁」を越える3つのポイント公開セミナー【2017年版】』と重複しています。
※ ご同業の方のご参加はご遠慮くださいませ。
※ 定員に達した場合は、他日程のご案内ならびに、初めての御参加の方へのご案内を優先させて頂く場合がございます。ご了承くださいませ。
【失敗しない即戦力女性採用・育成手法公開セミナー｜LiB×FCE 開催決定！@FCEセミナールーム】
「LiBz CAREER」という転職サイトや人材紹介サービスなど女性に対するライフキャリア支援事業を運営し、10万人以上の会員を獲得されている株式会社LiBと、株式会社FCEトレーニング・カンパニーが共催セミナーを実施します。
▼セミナー内容
第１部「採用編」
・女性にターゲットを絞ることで普段よりもイイヒトの応募がくる理由
・女性採用のキーワードは「◯◯型採用」
・「売れる営業」は男性より女性の方が採り易い
第２部「育成編」
・離職率が50%だった教育研修会社が離職率0%になった理由
・海外のHRtech最前線、アメリカでは当たり前になっている◯◯について
・成長している企業が注目している6つの視点
なお、本セミナー参加人数に限りがありますので、お早めにお申し込みください。