18年連続成長率30%!
セールスフォース・ドットコムの成長を支える人材採用戦略

厚生労働省が発表した10月の有効求人倍率(季節調整値)が43年9カ月ぶりの高水準となる1.55倍をマークする(※)など、依然として企業にとって人材獲得が厳しい時期が続いています。事業成長のためには優秀な人材の確保が必須だと分かっていても、なかなか欲しい人材が集まらないとお感じの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

そこで本セミナーでは、第一部で、9年で約900名の企業に成長した株式会社ビズリーチの採用の秘訣を、取締役である多田洋祐から余すことなくお伝えします。

また、第二部では優秀な人材を獲得することで、18年連続30%成長を誇る株式会社セールスフォース・ドットコムから同社執行役員の浦 和広氏、およびリクルーティング Employee Recruiting Managerの佐田浩一氏の両氏を迎え、「世界的革新企業セールスフォース社の人事・採用戦略に迫る」をテーマに、同社が実践する採用の秘密へ切り込んでいきます。この機会にぜひご参加ください。

※厚生労働省「一般職業紹介状況(平成29年10月分)について」より。

【即戦力人材採用セミナー】採用学編
「採用学」にみる優秀人材の転職観と成長する企業の採用力、
そこから導き出される採用ノウハウとは

「優秀人材の確保」は、どの企業にとっても大きな課題です。
そこで、どのような採用活動が企業に望ましい結果をもたらすのかを明らかにすることが、昨今重要になっています。

こうした背景のもと、採用・人事領域の最先端研究を行うビズリーチHR研究所は、採用学の第一人者である横浜国立大学の服部泰宏准教授がリーダーを務める採用学研究所(横浜国立大学服部泰宏研究室 ・株式会社ビジネスリサーチラボ)との共同研究を実施。その結果をまとめたレポート「採用学」を作成しています(全4回を予定)。

本セミナーでは、この「採用学」の内容をベースに、採用成功事例を交えながら、企業が大きな課題と感じている「優秀人材の確保」を解決する採用ノウハウについて詳しく解説します。

■セミナー内容
・日本/海外の採用市場動向
・「採用学」にみる、優秀人材の転職観
・「採用学」で解明、良い企業・成長する企業の採用の特徴
・採用成功企業の事例紹介

残業3割減・受注3.6倍を実現!
生産性を上げて売上を拡大する仕組みとは

政府主導で長時間労働抑制、残業時間の上限規制といった「働き方改革」が進められる中、
企業には従業員の負荷を減らす取り組みが求められています。
しかし、労働時間を削減することばかりに注目して改革を行おうとすると
必ず企業は弱体化し売上拡大を目指せなくなります。
「売上は伸ばさないといけない、でも残業はできない・・・」
「限られた時間の中でいかに効率よく働き営業力を伸ばしていくか」
今、経営者が最も取り組まなければならないのは、この課題を解決する仕組みづくりではないでしょうか?

▼こんな経営者・営業責任者の方はぜひご参加ください!
・有給奨励や福利厚生の充実など、生産性向上を伴わない「働き方改革」に疑問を感じている
・他社の業務効率化成功事例を知りたい
・予算達成のための効率的なマネジメント方法が知りたい
・生産性向上のためにシステム、ツールの導入を検討している

▼本セミナーで得られること
売上に最も影響する営業部門の業務の効率化と売上拡大の両立について
6,000社超の営業課題解決事例から実際に残業時間3割削減・受注件数3.6倍を実現したお客様の
取り組みも交えながら詳しくご紹介します。

オフィス空間による組織マネジメント術!
社員の意識・行動が、短期間で変化した理由とは

経営を取り巻く環境が急激に変化する中、今まで以上にフレキシブルな企業改革が必要になっています。また、それを実現するために、人材育成・組織改変・人材採用などにおいて、人事部門に求められるミッションの重要度は、ますます高くなっていると感じています。

・社長と社員のベクトルを合わせるための会議の実施
・より幅広いことにチャレンジできる社員を増やしてくための社員研修
・よりフレキシブルな対応ができるような組織改変
・モチベーションを上げるためのさまざまな施策

いろいろと策を講じても社長の想いはなかなか社員には伝わらない、社員・社風・会社はなかなか変わらない……。やはり改革には時間がかかる、と感じている方も多いのではないでしょうか。しかし、そのような場合も『オフィス空間』の使い方によって、人事的な課題を解決する方法があることをご存じですか? オフィスのことは総務管轄だと思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、『オフィス空間』はその使い方によって、社員の心が動き、行動が変わります。また、それが社風・企業改革につながっていき、人事として抱えるミッションの解決手段にもなりうるのです。

本講演では、実際にオフィス空間を変えたことにより、短期間でさまざまな変革が起こった実例を中心に、新しい視点で人事課題にアプローチするためのヒントをお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

オフィス空間による組織マネジメント術!
社員の意識・行動が、短期間で変化した理由とは

経営を取り巻く環境が急激に変化する中、今まで以上にフレキシブルな企業改革が必要になっています。また、それを実現するために、人材育成・組織改変・人材採用などにおいて、人事部門に求められるミッションの重要度は、ますます高くなっていると感じています。

・社長と社員のベクトルを合わせるための会議の実施
・より幅広いことにチャレンジできる社員を増やしてくための社員研修
・よりフレキシブルな対応ができるような組織改変
・モチベーションを上げるためのさまざまな施策

いろいろと策を講じても社長の想いはなかなか社員には伝わらない、社員・社風・会社はなかなか変わらない……。やはり改革には時間がかかる、と感じている方も多いのではないでしょうか。しかし、そのような場合も『オフィス空間』の使い方によって、人事的な課題を解決する方法があることをご存じですか? オフィスのことは総務管轄だと思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、『オフィス空間』はその使い方によって、社員の心が動き、行動が変わります。また、それが社風・企業改革につながっていき、人事として抱えるミッションの解決手段にもなりうるのです。

本講演では、実際にオフィス空間を変えたことにより、短期間でさまざまな変革が起こった実例を中心に、新しい視点で人事課題にアプローチするためのヒントをお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

経営者・経営層向け無料セミナー
「企業成長を加速させる、業績向上オフィスの創り方」
どのようなオフィスをつくれば、業績は上がるのか ~業績の上がる空間の要素を導く方法~

移転や改装の際、どうしても見た目やコストを優先してオフィスをつくってしまいがちです。
しかし、人材採用に影響を与え、事業やサービスを生み出す場であるオフィスを、企業成長に寄与するひとつの「経営資源」として捉えると、そのカタチは経営者のビジョンや経営計画と密接に関わってきます。
本セミナーでは、「業績向上を支援するオフィス」とは具体的にどういうものなのか、またそのノウハウを、事例を交えて紹介します。

[ コンテンツ一例 ]
● 企業成長実現のための 戦略的なオフィス空間の組み立て方
● 事例で紹介する、オフィスつくりに不可欠な 3つのSTEP
● レイアウトはコンセプトでこれだけ変わる 実際の提案資料で考察
● (事例)なぜリノベーションをきっかけに 社員の意識が変わったのか
● (事例)欲しかった 人材が自然と集まる 採用強化オフィス
● 業績向上オフィスに 期待してはいけないこと

翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
そのノウハウをもとにした「業績向上オフィスの創り方」をテーマとした無料のセミナーです。
具体的な事例を交えながら、プロにしか分からない“ここだけのお話”を本音でお伝えします。

【 ご参加者全員に、もれなく「オフィス移転マニュアル」プレゼント! 】

経営者・経営層向け無料セミナー
「企業成長を加速させる、業績向上オフィスの創り方」
どのようなオフィスをつくれば、業績は上がるのか ~業績の上がる空間の要素を導く方法~

移転や改装の際、どうしても見た目やコストを優先してオフィスをつくってしまいがちです。
しかし、人材採用に影響を与え、事業やサービスを生み出す場であるオフィスを、企業成長に寄与するひとつの「経営資源」として捉えると、そのカタチは経営者のビジョンや経営計画と密接に関わってきます。
本セミナーでは、「業績向上を支援するオフィス」とは具体的にどういうものなのか、またそのノウハウを、事例を交えて紹介します。

[ コンテンツ一例 ]
● 企業成長実現のための 戦略的なオフィス空間の組み立て方
● 事例で紹介する、オフィスつくりに不可欠な 3つのSTEP
● レイアウトはコンセプトでこれだけ変わる 実際の提案資料で考察
● (事例)なぜリノベーションをきっかけに 社員の意識が変わったのか
● (事例)欲しかった 人材が自然と集まる 採用強化オフィス
● 業績向上オフィスに 期待してはいけないこと

翔栄クリエイトは、これまで多くのオフィス移転・リノベーションを手掛けてまいりました。
そのノウハウをもとにした「業績向上オフィスの創り方」をテーマとした無料のセミナーです。
具体的な事例を交えながら、プロにしか分からない“ここだけのお話”を本音でお伝えします。

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【受注設計型製造業のお客様向け】客先要求による設計変更で発生する 現場の混乱・納期遅延・コスト増加/ 3大課題の一気解決セミナー

客先要求の設計変更への対応!! 3つの大きな課題「作業・手順の後戻りや見直し」「納期の遅延」「コスト増加」受注~出荷のリードタイムの30%以上の短縮が 求められている今、このような課題を抱えていませんか?
 この度、受注設計製造業の方を対象にこの3大課題を一気に解決するアイデアを提供するセミナーを開催します。
 経営企画を担当されている方、生産管理に携わっている方、情報システム部門の方には、必見のセミナーです。是非ともご参加ください。

【ベンチャー企業向け】【今年の人事戦略を考える!】人事のいない組織でも3倍の成果を上げた経営者の人材育成手法公開セミナー ~失敗しない中途社員「即戦力化」~

▼ OJTはやっています。でも、本格的な育成は『後回し』でした…

「うちはベンチャーなんだから、先輩の横について自分で学べよ!」と中途社員に対してはよく言っていたんですが、もう無理だなと(笑)、本当にそんな風に感じていました。そこで、育成に対する時間を経営陣を筆頭にとるようにしたのですが、それに対してはジレンマがありました。育成の時間をとる分、今までトップランナーとして走ってきたみんなが同じパフォーマンスを出すことができない。育成しても、すぐにはパフォーマンスとして返ってはこない… でも、そのまま育成を後回しにすると、新しいメンバーは「なんにも教えてくれないじゃないか…」という状態になっちゃうんですよね…こんな状態から、私たちは変わったんです。(お客様の声)

▼こんな組織を変えたい経営者は必見!

□ 正直、中途社員が即戦力になっていない…
□ 「感覚」で人材教育をしていて、人によって教えていることがバラついている…
□ そもそも育成が「後回し」になっている…
□ 育成は大事だけど、チームとしてのパフォーマンスが落ちるので困っている…
□ プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できない管理職がいて困っている…

▼このセミナーで得られること

1.人事のいない組織でも、中途社員の即戦力化させる方法を学ぶことができます。しかも、教育の時間を 最小限にとどめながら。
2.感覚での教育からの脱却ができます。もう教育のバラつきにイライラすることはなくなります。
3.「先輩の背中を見て学べよ」という古臭い教育からの脱却。中途社員からは「教育体制の整った会社ですね!」という言葉が出てくるようになるでしょう。

今すぐにお申込ください。

※ 本セミナーは、内容の一部が、『入社3ヶ月で3年目社員を追い抜く、即戦力化手法を成長企業の事例から学ぶ!セミナー』、『教育研修会社が自社の社員をどう教育し、どう即戦力化しているか全て見せますセミナー』、『組織の成長を阻む「30人、50人、100人の壁」を越える3つのポイント公開セミナー【2017年版】』と重複しています。

※ ご同業の方のご参加はご遠慮くださいませ。
※ 定員に達した場合は、他日程のご案内ならびに、初めての御参加の方へのご案内を優先させて頂く場合がございます。ご了承くださいませ。

【大手中堅企業限定】データを「見える化」してみよう!セルフサービスBI 体験型セミナー

セルフサービス型BIツール「LaKeel BI」の操作を通じて、「データの見える化」を体験していただくセミナーです。
「BIツールに興味があるけれど、操作が難しそう」「分析って何から始めたら良いの?」という方に、「LaKeel BI」の操作を体験いただき、BIツールやデータ分析への理解を深めていただくセミナーです。

当日は弊社にてお一人様一台のPCをご用意いたします。
専任の講師が丁寧に操作説明を行いますので、BIツールに関する知識が浅い方でもお気軽にご参加いただけます。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。

【大手中堅企業限定】データを「見える化」してみよう!セルフサービスBI 体験型セミナー

セルフサービス型BIツール「LaKeel BI」の操作を通じて、「データの見える化」を体験していただくセミナーです。
「BIツールに興味があるけれど、操作が難しそう」「分析って何から始めたら良いの?」という方に、「LaKeel BI」の操作を体験いただき、BIツールやデータ分析への理解を深めていただくセミナーです。

当日は弊社にてお一人様一台のPCをご用意いたします。
専任の講師が丁寧に操作説明を行いますので、BIツールに関する知識が浅い方でもお気軽にご参加いただけます。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。

働き方改革・事例セミナー【テレワークで生産性を上げる方法はコレだ!】

これからの労働力減少や生産性の向上という課題に、企業がうまく対応してゆくためには、社員の多様な働き方を容認して在宅勤務やブランチオフィスを活用するしかありません。

とは言っても、多拠点でのワークスタイルを取り入れながら成果を出すために、企業がどのように対応してゆけばよいのかは、各社ともまだ手探りの状態ではないでしょうか。

そこで、創業時から在宅ワーカー達と多拠点で効率的に仕事を進めながら、労働時間の削減や生産性の向上に取り組む株式会社グリーゼの事例を中心に、来るべきワークスタイル変革に今後、企業がどう対応してゆくべきなのか、各企業の成功事例などもご紹介いたします。

在宅勤務を導入検討中の法人さま、もしくは、運用中で課題を抱えている法人さまには、成功事例が聞けて、導入・運用のヒントが得られるとても貴重な無料セミナーとなるはずです。
ぜひ、お気軽にご参加ください。

【福岡開催】【経営者・役員・人事ご責任者様限定】「10億の壁を悠々と超えた経営者たちが必ずやっていること」公開セミナー

こんな苦労をしなくても、10億の壁は越えられる
□企業として成長はしてきているが、想定よりスピードが遅い
□いつまでたっても自分が現場の1プレイヤーのまま
□本気で相談出来る相手が社内にいない
□新規事業の立ち上げに自分が入り込むと、既存事業が不安定になる
□創業メンバーと途中入社のメンバーに意識と力の壁がある

こういう状況が1つでも自社にあるとお感じになる経営者様は今すぐ聞きにきてください。なぜこのようなことが起こるのでしょうか。

何千社もの中小企業とのお付き合い私たちは、実際の現場で過去から何千社もの成長意欲が高く、
優秀な経営者が率いる中小企業を見てきたからよく分かります。
”企業を成長させる”優秀なドライバー(経営者)は、

・「優れた経営戦略」
・戦略を実行する「好ましい組織風土」
・修正・実行の繰り返しが行える「適切な経営管理」

が何であり、どのように実行するかを知っているのです。
しかし、社長が優秀であるがゆえに、戦略が実行できるのが社長だけになってしまっている……そんな会社が非常に多いのです……

スピードが一気に増す
今成長中の企業は、その戦略自体を変える必要はありません。
その戦略に加速と、自ら拡大する力をつけるための他2点が重要であり、見落とされやすい点なのです。
その中身について、実例をもとにお伝えします。

【セミナー内容】

1.伸びる会社と伸びない会社の「働き方」

2.経営者の仕事とは?
- 伸びる企業の経営者は何をしているか

3.10億の壁を超える中小企業経営者が必ず
やっていることとは?
- 10億の壁を超えられない中小企業経営者が
必ず陥っていること
- 1000社以上の経営相談から見えた
壁を突破する「成功要因」「失敗要因」

「本気で、組織を変えたい」 「飛躍への一手を見つけたい」
そのような思いを持ったご経営者様・人事ご責任者様は、ご参加くださいませ。

このセミナーを聞き終える頃には、
ビジネス飛躍のためのアイデアが次々と湧きあがっていることでしょう…

申込は1分とかかりません。
下記の申込フォームを埋めて頂くだけです。
あなたは、すぐに受講票を受け取ることができます。
早速、受講票を手に入れましょう。

【経営者・役員・人事ご責任者様限定】「10億の壁を悠々と超えた経営者たちが必ずやっていること」公開セミナー

こんな苦労をしなくても、10億の壁は越えられる
□企業として成長はしてきているが、想定よりスピードが遅い
□いつまでたっても自分が現場の1プレイヤーのまま
□本気で相談出来る相手が社内にいない
□新規事業の立ち上げに自分が入り込むと、既存事業が不安定になる
□創業メンバーと途中入社のメンバーに意識と力の壁がある

こういう状況が1つでも自社にあるとお感じになる経営者様は今すぐ聞きにきてください。なぜこのようなことが起こるのでしょうか。

何千社もの中小企業とのお付き合い私たちは、実際の現場で過去から何千社もの成長意欲が高く、
優秀な経営者が率いる中小企業を見てきたからよく分かります。
”企業を成長させる”優秀なドライバー(経営者)は、

・「優れた経営戦略」
・戦略を実行する「好ましい組織風土」
・修正・実行の繰り返しが行える「適切な経営管理」

が何であり、どのように実行するかを知っているのです。
しかし、社長が優秀であるがゆえに、戦略が実行できるのが社長だけになってしまっている……そんな会社が非常に多いのです……

スピードが一気に増す
今成長中の企業は、その戦略自体を変える必要はありません。
その戦略に加速と、自ら拡大する力をつけるための他2点が重要であり、見落とされやすい点なのです。
その中身について、実例をもとにお伝えします。

【セミナー内容】

1.伸びる会社と伸びない会社の「働き方」

2.経営者の仕事とは?
- 伸びる企業の経営者は何をしているか

3.10億の壁を超える中小企業経営者が必ず
やっていることとは?
- 10億の壁を超えられない中小企業経営者が
必ず陥っていること
- 1000社以上の経営相談から見えた
壁を突破する「成功要因」「失敗要因」

「本気で、組織を変えたい」 「飛躍への一手を見つけたい」
そのような思いを持ったご経営者様・人事ご責任者様は、ご参加くださいませ。

このセミナーを聞き終える頃には、
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サイバーエージェントの取締役 人事統括が登壇!
戦略人事による人事のためのセミナー「会える人事Premium」

人事のプロフェッショナルによる講演と、講演者を交えた懇親会を通じて、人事課題解決の知恵が得られるセミナー「会える人事Premium」。今回のゲストは、株式会社サイバーエージェント取締役 人事統括として活躍されている、曽山哲人氏です。進行役は、多摩大学大学院 客員教授の須東朋広氏が務めます。

※参加は抽選制で、お申し込み締め切りは1月11日です。
※抽選結果は1月12日までにメールでご連絡させていただく予定です。

ビズリーチ代表が採用ノウハウを公開!
採用を強くする、HRMOS採用管理

株式会社ビズリーチが提供する、HRMOS(ハーモス)採用管理。

ビズリーチの採用管理はホワイトボードから始まり、Excel、スプレッドシート、他社管理システムを利用していましたが、対応スピードの遅れや管理することの煩雑さに課題を感じ、自分たちが求める候補者管理をすることが出来ませんでした。そこで、採用管理ツールを自社で開発するに至りました。

本セミナーでは、HRMOSが誕生した理由、採用難の時代でも即戦力人材を確保するために必要な「ダイレクト・リクルーティング」を何よりも体現するビズリーチ社の採用ノウハウを、弊社代表取締役社長・南壮一郎がお伝え致します。2016年10月より同セミナーは毎月開催、毎回100名以上のお客様にお申込みいただき、大変ご好評をいただいております。

【個別相談会あり】販売・在庫管理システム構築セミナー

導入実績1000社を超える販売・在庫管理システム『楽商』を、
実際の事例も交えながらご紹介します。
『正確な在庫管理』や『効率化』等、多くの導入企業様の業務を改善してきた機能をご覧下さい。

また、セミナー終了後には個別の相談会も開催いたします。
各企業様ならではの課題にもご対応いたしますので、是非ご参加ください。

【日本システムテクノロジーとは】
創業48年の豊富なノウハウ、アイデアから生まれた販売管理・在庫管理システムの開発会社です。
多数の導入実績とお客様のご要望に応じた柔軟なカスタマイズがご好評を頂いております。

業界でのシステム運用や最新の販売・在庫管理のシステムへご興味をお持ちの方は是非ご来場ください。