戦略にこそ「戦略」が必要だ

リアルタイムの「市場実験」を繰り返すザラ ボストン コンサルティング グループ M・リーブス氏、K・ハーネス氏、J・シンハ氏

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 さらには、企業がアダプティブ型の戦略アプローチを採用していると明言した場合でさえ、彼らの実際の行動を観察すると実験的要素が少なく、明らかにアダプティブ型でない傾向が見られた。実際には、計画、予測、目標を重視するやり方をしていたのだ。調査によって明らかになったのは、アダプティブ型アプローチの重要性を認めながらも、実際にそれを経営に活かす知識や経験に乏しい企業の実態だった。

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アダプティブ型アプローチにおける成功と失敗の主な要因

マーティン・リーブス、クヌート・ハーネス、ジャンメジャヤ・シンハ 著 『戦略にこそ「戦略」が必要だ』(日本経済新聞出版社、2016年)第1章「戦略に戦略が必要な理由」から
マーティン・リーブス(Martin Reeves)
ボストン コンサルティング グループ(BCG)ニューヨーク・オフィス シニア・パートナー&マネージング・ディレクター。BCGブルース・ヘンダーソン研究所所長。東京オフィスにも8年間在籍し、ヘルスケアを中心とする多国籍企業に対して様々な戦略策定・実行を支援した。2008年よりBCGフェローとして、クライアントサービスと調査研究のバランスを保ちつつ戦略に関わる数多くの論文執筆と講演を行っている。
クヌート・ハーネス(Knut Haanaes)
BCGシニア・パートナー&マネージング・ディレクター。BCGジュネーブ・オフィスのリーダー。BCG戦略プラクティスのグローバルリーダー、BCGオスロ・オフィスのリーダーを歴任。幅広い業界のクライアントに対して、価値創造と成長を軸とした支援を行っている。また、サステナビリティの分野に情熱を傾け、世界経済フォーラム(WEF)、世界自然保護基金(WWF)といった国際的組織とも協働してきた。
ジャンメジャヤ・シンハ(Janmejaya Sinha)
BCGアジア・パシフィック地区のチェアマン、グローバル経営会議のメンバー。アメリカ、イギリス、アジア各国、オーストラリア、インドを含む幅広い地域のクライアントに対し、トランスフォーメーション(構造的改革)、各種事業戦略策定・実行、ガバナンス、ファミリービジネスなどに関わる支援を行っている。共著に『BCG 未来をつくる戦略思考――勝つための50のアイデア』がある。2010年、『コンサルティング・マガジン』誌により、もっとも影響力のあるコンサルタント、トップ25人の1人に選ばれた。

キーワード:経営層、管理職、企画、経営、人材、人事、イノベーション

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