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女性が活躍する会社
 

女性が活躍する会社
女性活躍推進の効果を最大化するには

女性活躍推進は、すべてのステークホルダーと密接につながっている。たとえば、顧客、株主、地域、従業員などが挙げられる。それぞれのステークホルダーとどのようなコミュニケーションをとり、どのような効果を期待するのか。それを明確にして戦略を考えれば、女性活躍推進の意義はより明確になる。

スーパー経理部長が実践する50の習慣
 

スーパー経理部長が実践する50の習慣
黒字会社と赤字会社で異なる社員の「習慣」

黒字会社と赤字会社では何が違うのか――それは「習慣」である。それも社員一人ひとりのパーソナリティが有する「個性」よりも、その会社全体が醸し出す「習慣」による影響が大きい。また、上方にしろ下方にしろ業績修正の多い会社は、経理部や経営企画部が予算策定上、機能しているとは言いがたい。

「論語と算盤」と現代の経営

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